[宝典]第一讲 项目治理概述完整版.pptVIP

软件项目管理;思想决定行动; 广东海洋大学信息学院,软件学院 --------------付东洋 emil: dy163@163.com 2011年2月Ver4.0;学习要求与说明;教材与教学参考书;教学初步计划;第一讲 软件项目管理新视野：企业—产品—项目—人 ;一 软件企业 ;二 软件项目;2003年美国报告: 13522个项目:只有1/3的项目是成功的,82%的项目延期,43%的项目超出预算 ;国内软件企业更普遍的现状 ;为什么我们不能开发出高质量的软件？ 为什么人类无法定义它、解释它，深刻地了解它？ 为什么一些天才的科学家穷其一生的精力也不能把这些迷惑归纳成一种科学工程学科或行业标准？ 软件工程方法不堪一击，人们无法使用它们。;客户需求不确定 最终产品的设计和特色只有在过程中才能变得清晰，而不是开始时 很难制定准确的计划 估计不够，低估时间和成本 来自营销、客户和管理者的压力 沟通失败是项目失败的最大的威胁 软件过程不可见;技术 CASE,UML OO 过程控制 ISO9001,ISO9000-3,ISO15504,ISO12207 CMM(Capability Maturity Model) 以上措施并没有真正解决软件危机 “质量是制造出来的，不是检验出来”，在制造业适用，在软件行业作用并不大(软件过程不可见) 项目失败率还是很高;软件开发的本质就是基于人类思考的一种心智活动 计算机及运行其上的软件就是人类大脑活动的一面镜子 软件与心理学的关系要比工程学、技术及数学的关系要近的多 软件永久只能是软件开发人员的心理模仿，程序员永远也不可能让计算机做出超过它自己想像力的事 需求具有不确定性，是逐步澄清的;对软件的误解是问题的根源。 现有的方法是由那些有良好愿望但忘记了软件中的“软”的那些聪明人所创建的。他们假定开发软件就象造桥。 方法不正确。没有人打算失败，具有讽刺意味的是为使失败最小化而创建的方法是失败的。 开发人员士气不高，没有创造性。 管理人员、开发人员能力不够。 只重过程，不重人。 没有良好的沟通。;过程方面 从“重量型”方法转向了“轻量型”或“灵活”方法，只做有用的工作。 越简单越好，越有效越好 用正确的方法做事，而不是为了遵循某些标准和模型 过程依赖于人;人员方面 在人力资源管理方面的强大投入，有优秀的员工才会有优秀的企业。 发展高素质的项目管理人员，让软件项目管理人员具有专业的技能。 发展并把握顶尖技术人才，一个有才华的软件开发者的创造性可以是一个普通者的十倍。 软件开发项目应该配备有创造力的人员。最好是找到一个有创造力的程序员，而不是指望某一个程序员会变得有创造力。 可以让程序员发挥他们的专长：编写代码。 建立有力合理的组织结构。;项目受益者广泛参与 最终用户参与 开发与营销紧密结合 高级管理者强大的支持 项目组内部有效沟通 向不确定性挑战 日常建构，关注真正的最终结果 立足于灵活 在项目前期阶段充分沟通，充分交流，鼓励创新;林锐观点：教育观念上不注重思想与方法，学生不学以致用，离开学校后对企业，产品，人生一片茫然，企业以混乱方式开发产品，重复前人的失败.;软件业走向成功的知识框架 ;软件企业该如何? ;企业用人之道 人物__当领导 人才__干重活 人手__干次活 人渣__扰乱竞争对手 ;正如比尔?盖茨所言：;从20%、70%、10%引发的思考;三　项目管理; 项目特点; 软件项目特点; 软件项目问题;管理初步 ;项目管理目的描述要求; 软件项目管理功能;管理者 ; 国内有关项目组织内容; 实际项目项目组织结构;作业 ;#deine L3HEDBYTE 1024 typede struct l3_heder { chr St[15]; //卫星标识：SW-SeWiS,MOD-MODIS,Y1-MVISR,NO-VHRR chr Product[20];//产品类别，如CHL，SSC，SDD，ODD chr Unit[15];//单位 short Yer;//年 short Dy;//儒略日 short Hour;//时 short Mini;//分 lot Lt_mx;//最北纬度 lot Lt_min;//最南纬度 lot Lon_mx;//最东经度 lot Lon_min;//最西经度 chr Project[20];//