zd05工程项目投标及工程承包合同管理制度.docVIP

工程项目投标及工程承包合同管理制度 YDDL/QES-C-05（A/0)2.1 GB/T19001—2008 / ISO9001：2008《质量管理体系 要求》 2.2 GB/T24001—2004 ISO14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》 2.3 GB/T28001—201《职业健康安全管理体系 》 2.4 GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 2.5 —2014《管理手册》3.1 本制度采用YDDL/QES--A—2014《管理手册》 3.2 重大项目：指工程造价在3000万元以上（3000万元）且对公司今后发展有深远意义的项目或工艺复杂的工程。 3.3 资格预审文件（主要部分）：申请表、财务、人员、施工设备、业绩及资信材料。 3.4 招标文件（主要部分）：投标须知、投标书组成、评标办法等能体现业主特殊要求的相关内容。 3.5 主要图纸：例如平、立面图、节点图、设计说明（请根据送变电施工特点补充）。 4 职责和权限 4.1 公司主管副总经理是本制度的主管领导。 4.2 公司经营部是本制度法的归口主管部门，负责公司的经营管理工作。 4.2.1公司经营部实行部长负责制，负责经营部各项管理和协调工作。 4.2.2 公司经营部是资格预审文件编制的归口管理部门,负责资格预审文件、投标文件商务部分的编制工作，指导、审查公司资格预审文件及投标文件商务部分的编制。 4.2.3 公司经营部是投标书编制的归口管理部门,负责投标组织和投标书编制工作。 4.3 公司综合部负责协助资审文件、投标文件盖章。 4.4 公司财务部负责协助信贷证明、投标保函、投标保证金办理。 4.5 公司生技部、项目部负责中标工程项目完工后的成本价、施工技术指标等信息的收集、整理、上报。 5 管理内容与控制要求 5.1 公司投标且需资格后审的投标项目在购买招标文件前需经经营部科长或主管副总批准后方可购买。 5.2 公司投标且需公司经营部审核的重大项目，在购买招标文件前需经总经理批准后方可购买。 5.3 公司投标的重大项目实行资审、标书审查制度，资审审查由经营部负责组织，标书审查由经营部负责组织。 5.4 公司投标的项目资格预审文件需报经营部长审查后，方可办理盖章手续。 5.5 在投标项目开始准备投标时，经营部应安排专人填写《投标工作明细表》及投标详细情况（投标报价安排、拟定项目经理及技术负责人等情况），并在开标后记录各投标人的投标报价及其他相关情况。 5.6 公司投标的项目中标后，将中标通知书原件送经营部留存，才可办理履约保函等其他手续。 5.7 经营部文件资料借阅需填写《文件借阅一览表》。重点标书、重点资格申请文件一般不予借出，如确实需要，需经经营部长或主管领导批示。 5.8 以公司名义联营投标的项目需要经营部配合的工作应提前通知经营部，并派专人前来办理。与投标有关的各项业务安排由经营部专人负责，对口办理投标各项手续，请各单位在办理投标各项手续时找专人办理。 5.9 对于投标中的各种技术和报价资料要求做好保密工作严禁私自复制，如发生文件资料外传现象，追究当事人责任。 6 形成文件和记录 6.1 招标文件评审记录表 6.2 标书审查记录表 6.3 投标工作分配明细 6.4 资料签收单 招标文件评审记录表 编号：YDDL/QES-C-05-01 NO. 项目名称 工程地点 业主单位 建设规模 设计单位 结构形式 监理单位 招标方式 □ 公开 □ 邀请 招标范围 承包方式 □自营 □联营 工 期 质量等级 投标单位 投 资 额 招 标 文 件 评 审 意 见 汇 总 姓名 部门 评审意见 日期 经营部 □同意投标 □不同意投标 □详见部门评审表 财务部 □同意投标 □不同意投标 □详见部门评审表 综合部 □同意投标 □不同意投标 □详见部门评审表 生技部 □同意投标 □不同意投标 □详见部门评审表 采购科 □同意投标 □不同意投标 □详见部门评审表 □同意投标 □不同意投标 □详见部门评审表 审定意见： □同意投标 □不同意投标 签字： 日期： 招标文件评审表 填表部门：经营部 号：YDDL/QES-C-05-01 NO. 项 目 概 况 项目名称 业主单位 工程地点 建设规模 投标单位 招标方式