请办信息批发表.doc

附件： 科（室） 年 月份工作计划请办信息收集汇总批发表 单位： 拟定人姓名： 职务： 拟定日期： 年 月 日 经理审核日期： 年 月 日 自我评定时间： 年 月 日 项目 项次 预定工作目标或要求项目 目标值 权重 应协助单位 应完成单位 应完成时间 产生表单 表单提供单位 自我评定 本部门重要目标（自主管理） 对上流程控制目标（向上管理） 对下流程控制目标（向下管理） 此表由部门填写后，于每月21日前提交到总经理室进行汇总、统计、审核、修订，再以总经理交办单形式下发各部门，各部门按核准后之目标和追加事项实施。 表单编号：KPI-001 本表修订、核准后原件（包括交办单）发于责任单位，复印件总经理室备案。总经理审核： 拟定人签字： 年 月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表 （A）单位： 部室 科 组 （B）姓名： （C）职务（位） （D）生效日期： 年 月 日起一个月 序号 预定工作计划指标项目 计算公式、要 求依据或检测 标准 目标值设定 呈核总经理定 指标值达成情况 评分实得 呈核经理室： 自订 直接主管 上二级核定 自评分 直接主管评分 上二级核定 目标值 权重 转入KPI 审订目标值 分值 上二级签核 上二级签核： 直接主管签核 直接主管签核： 自我签名： 自订签名 完成当月工作计划（非KPI项目）共 项 依以上工作项目 未完成项≤ 项 评分实得合计 表单号：KPI-002 设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。 年月份目标责任中心主管人员综合能力表现考核表 （A）单位： 部/室 课 （B）姓名： （C）职务（位）： （D）考核日期： 年 月 日 项目 考核要项 评分标准 评分 实际得分 优5 甲4 乙3 丙2 丁1 自评 直接 主管 双方 合评 上二级 评定 管理能力25 1.领导能力 5 4 3 2 1 最后得分*0.2（由直接主管填写）： 分 2．企划能力 5 4 3 2 1 3．判断能力 5 4 3 2 1 4．对部属教育/考核能力 5 4 3 2 1 5．成本管理能力 5 4 3 2 1 企业文化20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 智能10 1.专业能力及工作表现 5 4 3 2 1 2.吸收新知识速度 5 4 3 2 1 沟通协调15 1.沟通协调力 5 4 3 2 1 2.谈判说服力 5 4 3 2 1 3.主动协调配合他人工作意愿能力 5 4 3 2 1 签名： 操守10 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合计 员工自我评价 针对上列各考核项目中，较为特殊（5 分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情况、效益分析等作具体说明，以说服上司（可另加附件）。 自评签名： 上二级主管最终评定 综合考核评语 由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价 直接主管签名： 得分： 签名： 表单编号：KPI-003-1评定后