2012训办班实施绩效考评表.docVIP

成都安健发科技有限公司 培训相关记录 2012年 相关记录： 培训记录 任职资格要求 标准条款：6.2.2能力、培训和意识 责任部门：办公室  成都安健发科技有限公司 员工年度能力评价 公司2011.8-2012.8月： 聘用员工能力评价情况： 公司采用优胜劣汰法，对员工的业务能力、组织纪律、工作责任和工作质量等，多方面进行日常观察、考察和评价，通过管理制度和岗位职责等要求，明确个人责任和职能，如果出现违规现象，按照相关规定进行考核，如果年度未发生明显的问题，在日常工作中又能自觉学习并持续改进业绩，公司不进行阶段性文件化的评价，按照继续使用或提升工资、安排重要岗位、调整岗位等方式实施调配和提升，体现公司人力资源发展规划和改进要求。本阶段评价中无不达标情况。能力具备，保持较好。 2012.8.16 培训办班实施绩效考评表 课程名称 体系管理知识普及 讲师 寇健 培训方式 讲座、座谈 地　　点 会议室 主办部门 办公室 考核方式 问答、考评 培训时间 2012.2..9（14：00-17：00） 应到人数 内部审核员和主管 实到人数 培训内容： 1．简介GB/T19001-2000标准 2．学习公司质量手册和程序文件 3．学习公司质量方针及理解要点 4. 学习公司质量目标及实施要点 评价方式：提问/讨论 1.抽问公司的方针，含义； 2.抽问公司的目标，各部门的目标； 3.如何实现方针目标； 4.如何考核各部门质量目标 考核成绩 姓名 成绩 姓名 成绩 姓名 成绩 姓名 成绩 肖淑宪 合格 合格 合格 蒋志成 合格 合格 合格 余祖钢 合格 合格 合格 周群惠 合格 合格 合格 龚杰 合格 合格 合格 合格 合格 合格 现场培训效果： □效果显著 ■效果较好 □效果一般 □效果较差 □效果很差 考核合格率： 100 % 评价人：培训老师和行政部人力资源主管刘欢 备注： 评价方法:采用提问、课堂观察和现场作业评价等，要求问题基本回答清楚.能够按照规定的要求执行控制，会进行基本的统计分析和记录，落实工作和指标责任，达到质量和目标要求，就是达到培训效果. 通过学习公司《质量手册 》和ISO900 1 :2008标准条款要求和程序文件管理要求，各管理和作业人员掌握了过程控制要求，并在实际操作中按照规定要求实施控制，使操作人员对体系运行控制要求有更深的体会和认识，明白了规范管理流程和规范现场作业是提高管理和服务质量的基本要求，达到培训效果。 培训计划审核/日期：樊成华2012.1..12 培训计划安排/日期：肖淑宪 2011.12.28 培训办班实施绩效考评表 课程名称 体系管理知识普及 讲师 寇健 培训方式 讲座、座谈 地　　点 会议室 主办部门 办公室 考核方式 问答、考评 培训时间 2012.3..16（14：00-17：00） 应到人数 公司全体人员 实到人数 培训内容： 1．简介GB/T19001-2000标准 2．学习公司质量手册和程序文件 3．学习公司质量方针及理解要点 4. 学习公司质量目标及实施要点 评价方式：提问/讨论 1.抽问公司的方针，含义； 2.抽问公司的目标，各部门的目标； 3.如何实现方针目标； 4.如何考核各部门质量目标 考核成绩 姓名 成绩 姓名 成绩 姓名 成绩 姓名 成绩 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 现场培训效果： □效果显著 ■效果较好 □效果一般 □效果较差 □效果很差 考核合格率： 100 % 评价人：培训老师和行政部人力资源主管刘欢 备注： 评价方法:采用提问、课堂观察和现场作业评价等，要求问题基本回答清楚.能够按照规定的要求执行控制，会进行基本的统计分析和记录，落实工作和指标责任，达到质量和目标要求，就是达到培训效果. 通过学习公司《质量手册 》和ISO900 1 :2008标准条款要求和程序文件管理要求，各管