中层干部执行力培训.pptVIP

* 提升执行力 将制度落实到位 没有执行力，就不能给企业带来收益！ 没有执行力，就无法证明自己的能力！ 没有执行力，就无法获得自己的发展！ 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇！ 一、执行力的重要性 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 执行力的重要性 执行力的重要性 ●保证公司目标得以实现； ●保证公司制度得到落实；●保证公司各项工作按质按量完成；●保证公司经济活动有序进行；●复杂困境的破解需要执行力；●成功企业的发展需要执行力； 执行力的重要性 ●执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。●执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。●执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力的重要性 ●执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。●衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 其表象在于个人完成任务的及时性和质量，其核心在于企业战略定位与布局的实现，是企业经营的核心内容。 执行力的重要性 ●执行力是企业资产的基石。●执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。●企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流企业的执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 执行力的重要性 ●要提高企业的执行力，就要提高企业从上到下的每一个人的执行力，特别是中层管理人员的执行力，因为中层管理者在企业中起着承上启下的作用。 ●要加强企业执行力，就要利用制度减少管理漏洞、在目标上设定标准、在落实上有效监督。只有如此，企业执行力才会得到有效提高。 执行力的重要性 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会错过机会，影响企业的发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 执行力的重要性 在这个世界里人之所以有优秀与一般的不同，区别在于优秀者更有实现构想的能力，也就是优秀者具有强的执行力，而不是更有思想。 企业亦如此，一个优秀的企业与其他的企业一样，虽然都有美好的发展愿景，只是优秀的企业比别的企业做得更好、落实得更到位、执行得更有效果。 二、执行就是要结果 什么不是结果 ≠ 任务 结果 职责 结果 ≠ ≠ 态度 结果 什么是结果？ 结果是一个有时间底线，具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。 有时间 有价值 可考核 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动？ 谁去做，与工作有关联的人都包括谁？ 什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分？ 在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？ 为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？ 哪个方法最好？怎样做？ 这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ 怎样才是做结果？ 三、执行力缺失的表现和原因 1、看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施； 2、好的决策总是一而再、再而三地付之东流； 3、企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题； 4、付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10； 5、企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层。 ★我们可能会碰到的问题 1、管理者普遍感觉很累； 2、管理者花了太多的时间“救火”； 3、工作任务分工不明、职责不清； 4、各个部门各自为政、不相配合； 5、管理者有技术有经验，但不懂管理； 6、公司有制度，但执行不下去； 7、部署任务后，无人追踪、检查； 8、工资大锅饭； 9、现场管理脏、乱、差；  ★工作中我们可能会看到的现象 ●执行力不足；●执行力不强；●执行力出现流失；●执行力黑洞（出现盲区）； ●执行力出现危机；●没有正确地抓好执行力。 ■说明了什么？ 说明执行力出现了问题 ★统称：执行力缺失 1、有令不行------“将在外，君命有所不受” 2、有禁不止------“你禁你的，我干我的”3、逃避执行-