25送变调试过程控制程序.docVIP

目的 通过对送变电工程调试技术服务过程中的人员、设备、材料、工艺方法、环境的控制，使送变电工程的启动调试与试运各过程始终处于受控状态，确保工程质量、环境和职业健康安全达到规定的要求。 范围 本程序适用于本公司承接的送变电工程调试的全过程控制。 定义和术语 本程序采用GB/T19000－2000 idt ISO 9000：2000《质量管理体系 基础和术语》、GB/T24050－2000 idt ISO 14050：1998《环境管理 术语》、GB/T28001－2001 《职业健康安全管理体系 规范》中给出的术语和定义和本公司《一体化管理手册》中的定义以及行业规程、规范中给出的定义。 记录点：仅需向顾客（建设单位）提供调试质量记录的一般调试项目。 见证点：需与顾客（建设单位）联合进行验收的项目，在规定时间内若顾客不到场，可提供调试质量记录给顾客签证，而不影响继续调试的控制点。 停止点：在与顾客（建设单位）联合进行验收的项目，必须经顾客确认并签证，否则不能继续的调试控制点。 职责 分管副总经理和副总工程师负责指导各专业的专业调试资源的组织，负责质量计划、调试方案或措施、调试报告等文件资料的审批，负责各调试项目的协调及具体管理工作。 分管副总工负责调试技术的归口管理和协调调试项目的日常管理，负责调试项目的安全和质量考核，负责组织调试工作有关要求的确定和评审，并负责与顾客沟通，负责调试项目的招投标工作，组织调试项目技术部分的谈判，协助计划经营部洽谈商务合同，负责组织编制公司调试有关技术标准并督促实施，协助分管领导对调试工作的资源进行优化配置，负责工程调试项目执行情况的检查，负责组织贯彻有关调试安全的各项规章制度，及时组织传达上级有关文件、事故通报等工作，定期组织调试安全检查。 人力资源部负责调试人员的任职资格的评审。 计划经营部负责调试合同的归口管理。 总经理工作部负责质量计划、调试方案或措施、作业指导书等文件的受控管理，负责技术方案或措施、调试报告等文件的印刷出版交付等的归口管理。 企业管理办公室负责组织调试工程质量回访。 工程调试项目负责人(项目经理)负责送变电工程调试项目调试过程的策划、实施和交付。 各专业调试负责人（专业组长）负责本专业分项目的调试过程的策划、实施和交付。 电网所为专业调试工作的实施主体，按国家、行业、院有关规定的要求组织实施专业调试工作，为专业调试技术的归口部门，接受项目经理的协调，负责专业范围的调试工作的技术、人员、设备的组织和准备。 工作程序 送变电工程调试技术服务项目有关要求的确定和评审 由分管副总工牵头负责，电网所实施了解顾客对调试工作的相关要求。包括调试工作范围、调试工作验收准则、调试工期、环境和职业健康安全等其它要求，编制调试技术协议。 由计划经营部组织编制调试技术服务合同或协议书。 计划经营部根据《合同评审控制程序》组织对调试合同草案进行评审，形成评审结果。 根据评审意见，分管副总工负责和顾客就调试工作内容达成一致意见，确定项目分工一览表，并通过办公系统将合同项目及分工表传递至电网所。 由计划经营部签订合同。 调试过程控制的策划 由分管副总经理组织相关部门和人员研究确定并任命工程调试项目负责人（现场项目经理）。 电网所根据下达的调试任务，上报各专业调试负责人（专业组组长、质安员）至人力资源部，由人力资源部负责确认岗位任职条件后，由分管副总经理签署文件组成调试项目部。 工程调试项目负责人在充分理解合同的要求并深入现场了解情况的基础上，依据《质量计划控制程序》的要求编写本工程调试项目质量计划，质量计划应包括质量、环境和职业健康安全的相关要求，由电网所审核，分管副总经理或副总工程师审批。 工程调试项目负责人组织编制“工程调试方案、措施一览表” ，交付各专业负责人编制调试方案。 工程调试项目负责人组织编制工程质量验收项目划分表明确验收的级别和范围。在有顾客参加的联合验收项目中设置“见证点”和“停止点”，交顾客核定后，由总工程师或分管副总经理审批。 工程调试项目负责人结合环境因素清单、重要环境因素清单以及危险源辨识、评价清单，识别本项目涉及的环境因素、重要环境因素和危险源。如有新的内容应根据《环境因素识别、评价和更新控制程序》、《危险源辨识、风险评价和控制程序》相关规定执行。 准备工作 由电网所所长负责为专业组长配备各项目负责人或助手，调配仪器和设备，确保满足现场人力资源及仪器设备的要求。 调试文件的准备 由工程调试项目负责人列出本工程调试项目所需标准、规程和清单。 信息中心按清单要求受控发给工程调试项目负责人。 各专业调试负责人（专业组长）应依据相关标准，参考本工程相关的资料，组织编制调试方案（措施）。调试方案（措施）应包含对质量、环境和职业健康安全的相关要求，以及对试运（试验）过