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项目管理-PMP的职业发展 现代化项目管理知识体系，是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的 各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。按照PMI 的体系，可以划分为项目集成管理、 项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟 通管理、项目风险管理、项目关系人管理和项目采购管理。 在目前，IT人员从偏重技术管理到注重人的管理项目管理重点开始转移，从偏重技术 管理转移到注重人的管理。大家也在逐渐的寻找方法，如合从技术技能走向管理技能的岗位， 这也是众多IT从事人员在做工作的最终目标。 那么，项目管理作为一种新的管理模式，项目可以从原来非常臃肿的纵向职能部门管理 或类似军事化的组织结构，调整成为一种扁平化，更有效率的一个组织。并大大提高了企业 的运用效率。 国家之间、企业之间的竞争越来越激烈，一个组织、一个企业管理效率的高低直接影响 这个组织的生存或者企业的经营效益。企业离不开项目，更离不开资深的项目管理人员。 据调查：项目管理的应用范围扩大20世纪90年代以来，项目管理的应用迅速扩展到所 有的工业领域(行业)，在过去,项目管理片面的强调技术。如建筑业，过去有技术方面的经 验就可以胜任项目经理的工作，但现在要求项目管理者和项目成员不再仅仅是项目的执行 者，他们要能胜任更为广泛的工作，他们被要求掌握更加广泛的专业技术、经营管理知识和 技能。 因此，现在很多人，在PMP 中学习项目管理相关技能，充实自己在项目管理领域中的全 方位的能力，如一个项目从实施到收尾，其过程中遇到的一系列问题。还有一个项目的应用 范围从单一项目环境扩展到整个组织环境，有些项目管理从单一的项目管理转变为多个项目 管理，或者一种项目的组合管理等方面学习。 更多人在参加PMP 的学习和培训中，可帮助大家在项目的实施从简单的考虑工期和成本 控制到全面综合的管理控制，包括项目质量、项目范围、风险、团队建设等各方面的综合管 理。 技术变革越来越快，使成本越来越低。这种飞速的技术变化需要人们考虑如何应对。变 化越快，时间压力越大，工作越来越复杂，要求企业内部必须实施更加有效的管理技术变革 加快，项目管理被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。提高自身的项目管理 能力的水平，提高自己的职业发展。