深化设计流程.ppt

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深化设计流程解读

编辑:吴文财 2013年8月31日 深化设计师日常工作流程 深 化 设 计 管 理 体 系 投标配合阶段 深化设计流程及日常工作 1.投标配合: 1.1.绘制各种材料的两图一表,节点与平面、立面图整合出量价对比表。 1.2.积极开始配合预算员和项目部的两图一表工作,从量价分离表中抠出 各单项子目计算公式及数据,再从蓝图抠出各单项子目图纸,组成两 图一表,由施工员配工艺、材料员配合同,材料员招标。 进场施工前期准备阶段 深化设计流程及日常工作 1.了解项目的性质(战略合作?重点工程?)。 2.了解项目的合同状况(固定总价?按实结算?其他)。 3.了解项目的投标状况(是否亏损,是否有单价故意调低)。 4.了解项目的主要经营方向。 5.了解设业主及原设计方负责人个人信息,跟相关负责人保持密切联系。 6.了解基础图纸状况。 7.填写表格02(新开项目登记表)C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司(深化设计管理文件)\深化设计流程表格\02新开项目登记表.doc 8.拿到业主方下发装饰蓝图,建筑结构图,机电设备图及所有图 纸的CAD电子版。填写表格07(图纸签收单)C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司(深化设计管理文件)\深化设计流程表格\07图纸签收单.doc 9.项目深化设计前期策划: 9.1.项目简介 9.2.业主方管理架构 9.3.项目部管理架构 9.4.工程简介 9.5.方案展示(效果图) 9.6.工作计划(表格04项目深化时间策划,工作顺次及工作量策划)C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司(深化设计管理文件)\深化设计流程表格\04项目进场前期策划.xls 9.7.问题汇总及解决方案与原设计方、项目经理、施工员、班组带班负 责人。 10.根据产品化划分区域建立存档,变更图纸文件,竣工图尺寸或隐蔽记 录文件整理三套文件盒。 施工进度0—5阶段 深化设计流程及日常工作 1. 根据项目类型,参观考查精品项目目的是做到心中有数,和我们开工的项目 完工后要达到什么样的标准,作为一个目标,并学习借鉴取长补短。 2.审核下发蓝图:填写表格03(图纸会审记录单)C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司(深化设计管理文件)\深化设计流程表格\03图纸会审记录单.xls 3.整合设计交底问题,积极参与图纸会审工作。 4.熟悉图纸,统计缺少图纸的清单。与设计方沟通,划分补图工 作,商定补充 图纸完成时间,整理深化清单,做好与项目部的工作计划对接,图纸深化后 的现场抽查落实,发现有误及时纠偏。 5.统计图中各种面层材料的基层做法,及缺少基层区域,与项目部共同商定基 层优化及经营方案,基层优化方案与合同的签订形式有关,注意:该项目应 做加法还是减法要确认好,包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。 6.找出项目施工重点区域及难点区域,配合项目部做产品化划分施工区域。 7.与项目部商定样板段及大样制作清单,关注选用材料是否符合国家规范,防 火等级或合同附带要求。 8.积极配合做好前期策划工作,提供深化方面的内容。 施工进度6—15阶段 深化设计流程及日常工作 1.确定业主方及设计方,设计来往文件签收人。 2.现场复核。 3.业主方下发蓝图,配合项目部对现场尺寸进行复核,(主要是土建轴 距,原有隔墙及高度)发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设 计方,及时调整设计方案,列出现场与图纸出入对比表。 4.项目部专题会。 5.与项目经理沟通,明确项目部的经营方向。 6.与预算员沟通,拿到二算主材对比表。 7.与施工员沟通,确定基层做法,各种面层基层做法,隔墙做法,吊顶 做法,做为以后图纸绘制的主要依据。 施工进度6—15阶段 深化设计流程及日常工作 8.配合放线,现场放线尺寸、交底记录 在蓝图上做好笔记。要熟练运用深化设 计过程控制表单,例如:对于同图纸不相符处及时出设计变更,技术核定单。 内部深化图纸的签发记录、放线确认单的使用。表格05(现场交底验线表)C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司(深化设计管理文件)\深化设计流程表格\05现场交底验线表.doc 8.1.根据土建平面图纸定控制线和轴网线并编号。 8.2.根据土建移交的控制线定金螳螂的主控线(过道) 8.3.定房间的控制线、卫生间的控制线。 9.根据已定控制线及轴网线测墙体偏差,调查蓝图(理论图纸)墙体用实线红线 调墙体(黑实线)蓝图(理想墙体)交业主及上游设计师确认,再根据上游设

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