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企业集团工程项目建设管控体系探索与实践昆明钢铁控股有限公司2015年3月目录一、企业集团工程项目建设管控体系探索与实践的背景(一)改革和完善投资管理机制创新的需要(二)促进转型升级和产业结构调整的要求二、企业集团工程项目建设管控体系探索与实践的内涵和主要做法(一)健全基本管理制度,优化主要管理流程(二)坚持集体决策原则,控制投资项目风险(三)实施流程化管理,提高项目管控能力(四)规范招投标工作,有效降低工程造价(五)强化投资概算审核,切实控制投资支出(六)以项目管理为核心,注重投资优化控制(七)实行项目经理负责制,落实各建设单位责任(八)重视施工资质管理,据实力选择承包商(九)加强农民工工资管理,防止拖欠农民工工资(十)狠抓项目竣工验收工作,助力实现项目建设目标三、企业集团工程项目建设管控体系探索与实践的主要成效(一)夯实了工程建设领域的管理基础(二)促进了建设项目和投资计划完成(三)加快了企业产业结构调整的步伐(四)推动了企业境外投资项目的实施企业集团工程项目建设管控体系探索与实践昆明钢铁控股有限公司（简称“昆钢”）是云南省国资委监管的省属国有独资企业，是集钢铁冶金、煤焦化工、矿业开发、重型装备、水泥建材、现代物流、地产开发、酒店旅游、工程设计、国际贸易等为一体的多元化企业集团。随着中国经济发展进入新常态，昆钢认真审视面临的形势和问题，积极应对，坚持以市场、问题为导向，着力提高经