团队建设管理考试真题2011年10月高等教育自学考试全国统.docVIP

2011年10月高等教育自学考试全国统—命题考试 销售团队管理 试卷 (课程代码10511) (本大题共15小题，每小题1分，共15分l、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这( ) A．管理人员 B．优秀的销售人员 C．．生产工人 D．研发人员2、具有时间短，见效快特点的招聘途径是( ) A．人才交流会 B．职业介纲所 C．内部员工推荐 D．各种媒体广告3、主要简略记录未米季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的作过程表格是( ) A．周 B．周工作计划表 C．季度工作计划表 D．月工作计划表4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是 ( ) A．竞争对手信息表 B．客户档案表 C．客户漏斗表 D．竞争对手资料表5、容易给对方造成很人伤害的沟通方式是( ) A．“对人” B．“对事” C．“对物” D．“对机构”6、来自不同背景下的销售人员可能会因为观念的差异而引发冲突，这是产生冲突原因的个人 ( ) A．存在偏见 B．存在误解 C．存在世界观差异D．个人的价值观和个人的特征7、以自我为中心，对管理他人感兴趣，讲究事情成败，不注重人际关系的销售人员，属予以下哪种类型 ( ) A．善于指挥他人的销售人员 B．善于思考业务的销售人员 C．善于处理关系的销售人员 D．“老黄牛”型的销售人员 8、制定销售目标可以采用“六步法”，“六步法”的核心和起始步骤是( ) A．设计销售目标 B．部市场划分 C．销售团队人员编制D．薪酬考核体系9、计划年度的销售额与上一年度实际销售额的比率是指( ) A．市场有率 B．销售增长率 C．市场覆盖率D．利润增长率10、适合于远距离、长期驻外的人员与企业或其他人员进行互动式沟通、交流的会议方式是( ) A．展示及演练 B．讨论 C．演讲 D．网络会议、电话会议1l、销售会议法、角色扮演、案例研讨法等属于美国管理学家培训方法划分类别中的( ) A．向销售人员集体传授信息的方法 B．销售人员集体参与的方 C．向销售人员传授信息的方法 D．销售人员个人参与的方法12、销售经理每年安排给销售人员的平均销售指标是50万元。除固定工资外，销售佣金是销售金额的4％，10万元起开始计算。也就是说，完成的第一个10万元的销售额不发任何佣金。而完成50F数目的销售佣金( ) A．4000元 B．8000元 C．16000元D．20000元13、团队的目标定为：“提高市场有率3％”、“集中全力丁甲产晶”的工( ) A．销售目标管理的修正 B．销售目标管理的设定 C．销售目标管理的执行 D．销售目标管理的稽核14、效能型的销售团队，在薪酬和考核的设计方面具有的特点是( ) A．底薪、高提成 B．高底薪、高提成 C．底薪、低提成 D．高底薪、低提成15、如果团队领导者只关心成员的需要，而不注重销售，不注意目标的实现。会出现( ) A．气高，销售效率也高 B．气高，销售效率低C．士气低、销售效率高D．气低、销售效率低(本大5小题，每小题2分，共10分) 16、团队的销售目标一般包括 A．销售额指标 B刑润目标 C．销售费圳的估计 D．销售活动目标 E．销售效率指标 17、高效的销售会议特征主要有 A．目标能够实现 B．参加会议人数众多 C．目标能在最短时间内被实现D．让绝大多数销售人员满意 E．让销售经理满意18、销售人员的知识类型包括、 A．产晶知识 B．行业状况 c．客户知识 D．觉争知识 E．本企业的相-芙知识19、企业的销售培训计划内容主要包括 A．有关产品介绍 B．产赭销售的基础 C．有效的销售指导 D．行政：J二作指导E．争取市场指导20、不同的市场策略对薪酬激励机制有着不同的作用， A．闪电战 B．阵地战 C．攻坚战 D．保卫战 E．游击战(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 21、销售团队 22、目标激励 23、纯粹佣金制度 24、销售预测 25、角色扮演法 (本大题共6小题，每小题5分，共30分) 26、简述销售团队的构成要素 27、简述确定销售会议主题的要点 28、简述客户管理知识培训包括的内容 29、