如何减少存和提高库存周转率.docVIP

如何减少库存及提高库存周转率 主 讲：张仲豪 Johnson Zhang（毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务） 课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 授课方式： 【课程背景】 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？ 【课程价值】 库存管理的绩效目标有哪些？ 如何确保库存信息及时、准确？ 如何做好原材料的库存管理？ 如何提高一次性物品的供应匹配性？ 如何做好重复性物品的补货管理？ 如何预测需求量？ 如何合理设置安全库存量？ 如何做好销售库存的管理？ 如何做好门店库存的管理？ 如何做好备件（耗材）的库存管理？ 【培训内容】 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 四种类型的决定因素是什么 厂家、经销商、零售商的差异 哪个类型的库存更高一些 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 周转率快慢的意义 两种计算法的比较 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确 库存信息为什么会不准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 第二节：如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品，如何保证数量 填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 什么是物联网 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术？ 第三讲：如何做好原材料的库存管理 库存的类别有哪些 六种库存类别的比较 销售型库存与仓库的关系 各相关部门对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 如何控制呆滞物料 原料呆滞的‘未来’期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 物料缺货、过长或呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 同一库存物品包括哪些成分 设置特殊库存的失误 如何提高采购供应的稳定性？ 如何做到“先进先出” 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 如何进行原材料的分类？ 饼干加工厂的原材料分类 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 如何进行帕累托分类？ 什么是Pareto(帕累托)分类法 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 库存管理如何“盯死它”？ 对库存进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应 什么是“零库存管理” JIT供应的三种要求 JIT供应对双方的利与弊 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是MilkRun MilkRun(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理 第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性 订单进度计划制定的基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 PERT平均工期 PERT法的统计学背景 如何计算PERT工期？ 某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 ‘抽屉文件柜’的工时表 第四步：预测‘项目’完成总时间 抽屉文件柜的完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 抽屉文件柜的交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 抽屉文件柜的时差 第七步：调整相关活动的工期 抽屉文件柜相关工期的调整分析 第八步：采购、生产活动的优化 第九步：编制供应计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整 第五讲：如何做好重复性物品的补货管理 第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步：绘制该单品库存曲线图 第二步：在库存曲线图上标出订货日期 第三步：分析库存曲线图（案例结论） 第二节：正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适