安全技术备部工作标准.docVIP

安全技术设备部工作标准 1、工作内容与要求 1.1行政上受经理（副经理）直接领导，业务上受上级业务主管部门的指导。 1.2贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和有关安全生产的政策，结合规章制度制定本公司的安全规章，并督促贯彻执行。 1.3负责管辖公司安全管理的全面工作；负责设备（汽车）管理、基建更新改造、安全规章制度建设等技术指导工作。 1.4对劳动安全、行车安全、作业安全、设备安全、消防安全、交通安全负有技术政策、技术标准、业务管理、作业标准执行的制订、指导和落实及组织协调的责任。 1.5掌握劳服公司安全生产的动态，及时发现安全生产过程中的问题和隐患，切实强化生产过程中安全管理的监督、指导职能，落实专业管理责任。 1.6年初制定年度安全工作目标及推进计划并组织实施，对上级部门开展的阶段性安全工作进行重点布置，开展有效的活动并取得实效。 1.7掌握全公司经营生产的安全动态，向公司领导提供准确的信息，做到月分析，半年召开一次安全总结会，总结经验，找出差距，组织先进经验交流，提出安全奋斗目标。 1.8利用三分之一的时间深入车间班组检查作业标准的执行和“两纪”情况，加大对现场的抽查和监察力度，确保安全生产的有序可控。 2、责任 2.1负责组织管辖区域内的日常安全管理工作，监督检查和严格落实各车间安全管理各项制度，并按规定要求认真填写各项记录。 2.2负责设备设施的大维修、更新改造项目计划的编制工作；负责上级下达项目计划的勘查设计、概算上报、施工、检查验收和费用清算等工作；负责设备整检修查勘单、材料计划的审核工作。 2.3负责组织公司管内所有设备设施的春季、秋季大检查工作，准确掌握设备技术状态，对检查中发现的设备病害，做好统计分析、梳理归类、汇总上报，为编制设备大维修和更新改造计划提供可靠依据。 2.4负责组织特种设备操作及作业人员的安全教育培训工作。积极采用和推广具有效率高、性能优、节能环保效果好等特点的新设备、新材料、新工艺、新经验。 2.5加强技术档案的管理，尤其是加强特种设备技术档案的管理工作。完善设备设施台帐，做到设备帐、卡、物相符。设备布局清楚，数量、尺寸准确。 2.6负责机械动力设备的管理、使用、维修、保养及建档等工作，掌握设备动态，解决设备存在的各种问题。 3.权利 3.1进行春、秋两季安全大检查和防寒过冬准备工作，重点开展设备检查，进行每年的“红旗设备”评优活动，提出奖惩决定，对查出的问题落实整改，确保设备整治达到要求。 3.2每季度根据劳服公司制定的安全逐级考核评价办法。实施对车间的安全管理检查，并进行奖惩。 3.3平时利用三分之一的时间深入现场检查作业标准的落实和“两纪”及质量问题，发现问题及时解决。 3.4实行每个季度安全逐级评价及考核，对防止事故、安全生产中的好人好事，对发生的违章违纪、事故及事故苗子向公司领导上报给予奖惩的建议。 3.5对公司范围内发生的所有事故及事故苗子、违章违纪负责调查分析、定性定责、考核处理的责任。 3.6对安全工作实行严格的监督监察，特别注意发现共性问题和重点的上油、吸污、生产设备（重点是生产汽车、锅炉、大库洗刷设备）等重点问题，对存在安全生产隐患的车间和班组，及时提出对策和改进建议，防患于未然。 3.7负责劳动保护用品正确使用的监督。 4、检查 4.1依据本标准由主管经理和安全技术设备部部长检查。 5.考核 4.2考核按《青海青藏铁路劳动服务公司职工岗位达标绩效考核办法》执行。 安全技术设备部部长工作标准 1、工作内容与要求 1.1受经理（主管安全副经理）的直接领导。 1.2贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和有关安全生产的政策，结合规章制度制定本公司的安全以及技术规章，并督促贯彻执行，提出年度安全工作方针及目标。 1.3在劳服公司安委会、应急救援领导小组领导下，负责全公司安全生产、劳动保护、职业健康卫生、应急预案的管理工作。 1.4负责劳服公司经营生产动态分析，总结安全工作，向公司领导提供准确信息，研究安全生产情况，对薄弱环节提出改进措施；总结推广车间的典型并予以奖励。 1.5带领本室专职，利用三分之一的时间深入车间、班组检查现场作业及“两纪”情况，对存在的问题协助车间制定整改措施落实整改。 1.6每月5日前组织召开公司安全生产分析会，重点分析本月公司各车间存在的问题，发生的隐患，存在问题的原因，并采取的措施，对下月的安全生产重点工作进行布置。 1.7定期组织劳服公司安委会、安全逐级考评小组成员对各车间安全管理、安全效果、汽车设备质量、责任制落实情况、班组思想工作、作业标准的落实及质量进行综合考核，并季度作出评价考核。 1.8全面负责本部的工作。 2、责任 2.1贯彻落实安全技术组织措施计划，全面完成各项生产任务和质量指标，每月月初布置本部工作计划。 2.2组织管内设备、设施