客运专线程调度管理(会议资料).docVIP

客运专线工程调度管理 1.调度工作总则 1.1建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据。 1.2坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。 1.3建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 2.调度工作人员职责 2.1接收项目建设信息的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。 2.2掌握实施性施工组织设计执行情况和工程建设期间的施工、技术、质量、管理、协调等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全、施工中存在的问题。汇总编报各类工程报表并做简要分析，编写调度报告。经领导审核后，分送相关部门并报送工管中心。 2.3根据建设项目特点和工管中心调度要求，确定重点控制工程报告的内容。 2.4对项目建设过程中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及工管中心调度汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。 2.5及时完成工管中心调度布置的各项工作。 3.调度工作制度 3.1值班制度 调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。 3.2内业资料制度 3.2.1建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。 3.2.2建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。 3.3请示报告制度 3.3.1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。 3.3.2接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。 3.3.3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的两小时内将初步情况上报工程管理中心调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的重大变化时，应随时报告。 3.4施工信息归纳分析制度 3.4.1对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。 3.4.2 对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。 3.5责任制度 3.5.1各级调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。 3.5.2 调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。 3.5.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。3.5.4工管中心将把调度工作的质量和报表的及时准确性纳入 对客专公司的年度绩效考核。 4.工程调度报表 4.1调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。重难点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、旬报等方式。报表的格式、内容按工程管理中心要求办理。 4.2调度报表实行逐级上报制度，周报表统计时间定为周一到周日，报工程管理中心时间为每周一8:00以前；月报表统计时间定为上月26日到本月25日，报工程管理中心时间为每月28日；年终报表截止时间为12月31日。 4.3 其它重要情况或报表，按工程管理中心调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。 4.4月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填制报送。 4.5各类报表应附简要的文字说明。 5.工程月报填报的具体要求 5.1填报依据：建工[1999]10号、建工[2003]15号。 5.2填报内容：包括表格和文字两大部分 5.2.1表格填报。要求按照中心统一的表格内容填报，不得随意更改表格形式和内容，填报中有缺项内容应在备注中说明。 《 线投资、实物数量完成统计表》 1.投资数量统计 （1）设计数量：以批复的初步设计文件为依据填报（备注中注明批文文号、日期），可根据修改初步设计的批复内容进行修改，每一次修改都要有批文文号、日期及相应的文字说明。 （2）上年开累：指建设项目从开始建设到上一年底累计完成的全部投资。以经批准的年度验工计价单为依据填报，不能修改。 （3）年度计划：按部年初下达的年度投资计划填报，可按年度调整计划修改，每一次修改都要有批文文号、日期及相应的文字说明。 2.实物工程量统计 （1）设计数量: 以批复的初步