应用文写(第二学期).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应用文写(第二学期)

应用文写作 第五章 事务文书:是机关单位内部处理日常事务所使用的文体总称 。是政党机关、社 会团体、企事业单位用来交流情况、处理事务的重要工具之一。 事务文书包括:调查报告、计划、总结、述职报告、应聘报告、辞职报告、简报、 讲话稿、公示 事务文书的特点:管理性、咨议性、具体性、实际性 事务文书的作用: 1、对领导决策具有参谋作用 2、对工作具有规定约束作用 3、对读者具有认识作用 事务文书的写作要求: 1、掌握充分的材料(A 历史背景材料B 现实的典型材料C 过程性的材料D 评价 性的材料) 2、要有前瞻意识 3、要有事实求是的写作态度 调查报告:是报告调查研究结果的文书,是作者有目的地对社会生活中的某一事 件、某一人物、某一现象、某一问题做深入细致的调查研究,然后用科学的方法 进行分析而写成的书面报告。 调查报告的特点:针对性 求是性 主张性 调查报告的重要环节:调查、研究、表达 调查报告的种类: 1、按功能分:指导型调查报告、定性型调查报告、咨议性调查报告 2、按反映内容分:经验调查报告、情况调查报告、查明问题调查报告 指导型调查报告是总结经验,工作总结也是总结经验,两者的区别: 1、运用材料的范围不同。工作总结仅仅局限于总结本单位、本部门前一阶段已 形成的经验,而指导性调查报告反映的对象则相当广泛; 2、写作的目的不同。工作总结主要是汇报工作,而指导性调查报告着眼于指导 全局工作,常利用大众媒介向社会迅速传播撰写者的观点 3、写作人称不同。工作总结是由本人或本单位撰写,通常运用第一人称,主观 性较强;而指导性调查报告是站在全局的高度,通常用第三人称写 4、写作时限不同。 调查报告与调研工作的关系:(调查是基础和前提,报告时调查的目的,是调查 结果的总结 1、调研工作是调查报告写作的基础 2、调查报告是调研工作的理想结果 调查报告的作用: 1、为党和国家的路线、方针、政策的制定和修改提供有价值的第一手材料,供 上级领导机关进行科学决策时参考。 2、扶持新生事物,传播典型经验,指明方向。 3、揭露和批评丑恶现象,克服弊端。 1 调查报告的写作过程: 1、确定选题 2、查阅资料 3、拟定调查提纲 4 、实施调查(方法:普遍 调查、个人调查、抽样调查)[方法:个别访问、开调查会、问卷、网上、]5 、 整理材料 6、撰写报告 对标题撰写的要求:醒目、突出、有创意 前言撰写包括 1、目的 2、时间 3、地点 4 、对象 5、经过 6、方法 7、调查的认识者和参与者 8、调查的内容和范围 调查报告的写法:结构、标题、正文(提要式、介绍式、设问式)、落款 主体: 1、反映情况的调查报告:情况+分析+建议 2、总结经验的调查报告:成果+做法+经验 3、揭露问题的调查报告:问题+原因+意见或建议 主体的撰写: 详细叙写调查所得的基本情况,主要做法、成绩和经验、问题与教训 要求:中心突出、条理分明 结尾的撰写: 1、总结全文;深化主题 2、提出问题,启发思考 3、表示决心,展望未来 4 、指明方向,提出建议 调查报告的写作要求: 1、用事实说话 2、处理好叙述与议论的关系 3、使用第三人称和被动语态 计划是为了实现某一管理目标,完成某个任务,开展某项工作,而预先做出安排 和设计,并用书面形式表达出来的一种事务文书。 计划的特点:预想性、可行性、具体性、业务性 计划的作用: 1、在现代管理过程中,计划是领导活动的起始环节,切实可行的计划,具有指 导、约束、激励推动、监督和检查 2、建立在科学预测基础上的计划,明确了奋斗目标,指明前进的方向指导贯彻 党和国家的方针政策 计划类的文体: 1、设想:是初步的不成熟的、富有创造性的非正式计划。 2、工作部署:是上级机关向下属单位布置工作、明确任务、交待政策,具有指 导性和权威性的计划。 3、规划、纲要:是指规模较大、范围较广、时间较长、内容较概括,用于提出 下阶段动作的重点。 4 、打算、安排:是指时间较短范围较窄内容具体的计划。 5、方案、策划:是对某项工作从目的、要求方式、方法到具体进度都规定很详 尽、操作性很强的实施计划。 计划的写法:标

文档评论(0)

yyongrjingd7 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档