施工进度计划和施工进度的保证措施.docxVIP

施工进度计划和施工进度的保证措施 第一节 施工段及施工阶段的划分 1、施工总则 依据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以主体工程为先导，实行平面分区、流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明等实行全面的管理和动态控制。 2、总体施工程序 总体施工程序为：竖向分层，先地下，后地上，先深后浅自下而上单向推进，工程分段复式跟进。形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，确保工程早日竣工。具体施工计划见后附表。 第二节 进度的保证措施 1、对工期的组织管理措施 1.1 按项目法管理，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要管理人员和技术人员均由具有多年丰富施工经验的人员组成。在项目管理上委派多年从事管理施工经验丰富的项目经理1名，技术负责人1名以及配备高效运作的项目部各职能部门及专业施工队，分工明确，责任到人。关键重点工序应指派专人进行全过程跟踪作业。 1.2 挑选综合素质高，历年参加过类似工程建设，具有经验丰富的施工队伍，配备充足的劳动力，实行全天制作业。 2、机械设备保证措施 本工程采用的机械设备存放在我公司总部，工程开工之日即可调到现场，并保证机械设备的完好率。在施工中派专人对机械设备的维修和保养，配备充足的常用易损件，保证设备正常运转，提高机械设备的施工能力。 3、材料供应保证措施 投标期间，已对各主要材料进行调查，并初步选定质量可靠、货源稳定的供货商。一旦中标，将很快投入施工生产使用。 按工程进度计划提前提报材料供应计划，超前加工、订货，专人跟踪落实，保证按时供料，同时备有一定的库存量，保证施工生产不受材料供应影响。 4、施工管理保证措施 1 编制实施性施组前，通过详细地施工现场调查，与设计、监理、业主单位共同商讨最优方案，从而缩短施工工期，优化施工方案,合理安排,科学组织,精心策划。对各工序编制实施性的作业指导书，确保工序施工在受控范围内。 2 运用先进的管理软件，结合现场实际情况，重新编制更为周密的网络计划，抓住关键线路，对现场实行动态管理。以每月度计划为主线，将施工任务划分到周，再划分到日，每天检查日进度完成计划，加大奖惩力度，对滞后的关键工序要在下一阶段中调整，确保关键工序关键掌握。 3 严格执行生产交班会制度，每天由项目经理主持召开，落实当日计划完成情况，分析存在的问题并在会上予以解决，布置好第二天的工作计划和安全质量注意事项。对当日未完成的工作需要制定补救措施，落实实施负责人。 4 编制施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到作业班组。做到以工序保日，以日保旬、以旬保月，最终保证总工期目标的实现。 第三节 确保施工工期的保证措施 本工程资格预审文件及招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 1、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 2、进度控制的方法 2.1 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.2 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 2.3 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 2.4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。 3、强化进度计划管理 3.1 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 3.2 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。 3.3 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 4、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统论证其对后续工作会产生的影响。配置两位项目副经理主抓分项工作，调整有施工管理经验的人员担任技术、质量、