绩效管理运作思路与方案.pptx

绩效管理变革试点方案;一、绩效管理架构 二、组织绩效管理 三、个人绩效管理 四、绩效管理机构 ;公司战略管理;;;一、绩效管理架构 二、组织绩效管理 三、个人绩效管理 四、绩效管理机构 ;IBM BLM模型;2.2 组织绩效管理流程;一级部门主管根据《公司级KPI和重点工作》，组织本部门管理团队研讨，制定本部门KPI和重点工作。重点工作要由一级部门主管落实到具体责任人。（模板：《部门KPI和重点工作》） 重点工作责任人明确工作目标和评价标准，并输出详细的执行措施，要确保重点工作能够落地和完成。（模板：《重点工作跟踪表》） 一级部门主管组织部门管理团队评审《重点工作跟踪表》后，由一级部门主管向公司经营管理团队汇报《部门KPI和重点工作》，获得批准后，即可向下传达。 二级部门的目标分解工作依次类推，制定出《部门KPI和重点工作》。 建议：三级部门主管和员工用“相对较轻”的PBC来确定绩效目标（见后面个人绩效管理）。;类别;各二级部门主管（管理团队）：例行监控三级部门主管（或员工）PBC目标进展，组织协调资源，指导、帮助和支撑三级部门主管（或员工）达成PBC目标，以确保完成本部门KPI和重点工作。每月例行编写《部门KPI和重点工作》进展报告，向一级部门管理团队会议汇报。 各一级部门主管（管理团队）：例行监控各二级部门KPI和重点工作进展，组织协调资源，指导、帮助和支撑各二级部门主管完成部门KPI和重点工作，以确保完成一级部门KPI和重点工作。每月例行编写《部门KPI和重点工作》进展报告，向公司经营管理团队汇报。 总经理（公司经营管理团队）：例行监控各一级部门KPI和重点工作进展，组织协调资源，指导、帮助和支撑各一级部门主管完成部门KPI和重点工作，以确保完成公司级KPI和重点工作。每月例行编写《公司KPI和重点工作》进展报告（《公司经营月报》），上报董事长。;（3）组织绩效的评估;（4） 组织绩效等级划分与结果应用;一、绩效管理架构 二、组织绩效管理 三、个人绩效管理 四、绩效管理机构 ;3.1 个人绩效管理的作用和目的;3.2 针对不同对象的绩效管理方式;—反馈面谈 —绩效投诉 —结果应用;（1）目标制定;绩效承诺书（PBC）样例（1/3)：;第2部分 组织与人员管理（所有带团队的主管都必须填写）;PBC绩效承诺书样例（3/3)：;业务指标KPI 支撑目标实现的关键举措;（2）绩效辅导;（3）绩效评价;回顾个人绩效（让员工多讲）；;3.4 个人绩效等级与比例建议;绩效结果;一、绩效管理架构 二、组织绩效管理 三、个人绩效管理 四、绩效管理机构 ;4.1 绩效管理的组织保障;4.2 绩效管理主体的职责与权限;Thank You！