Visio2007(2016-2-26).ppt

实践练习题 2）在visio里画出如下图的组织机构图； 要求：公司由总经理领导，设一总经理助理，共3个副总经理(用三种填充底色区分)，其中副总经理1领导财务、技术、质量部门，这三个部门构成一个小组叫“科研小组”，副总经理2领导计划、市场、生产部门，副总经理3领导人事部，下设三个职员（张三是培训员、李四是劳资员、王五是质量员）字体要求：10pt，背景要求：树叶背景。要求把最终visio图生成模具并重命名为“公司组织机构图”。 实践练习题 3）要求：项目进度由项目规划、需求分析、数据流图设计、数据整理、数据库设计、程序设计阶段、项目维护阶段。要求主要单位是月，次要单位是周，开始时间为2016年9月13日，结束时间2016年11月16日，字体10pt，插入标题（某项目进度安排图），完成后在第六行（程序设计）前再增加一行。 三、业务流程图的绘制 添加横向节点 复制方框到其他道次 三、业务流程图的绘制 添加横向节点 双击此处添加“A、B、C” 在此调节文本大小和格式 三、业务流程图的绘制 绘制流程图主体 1、选择所需的流程图拖至绘图区 2、添加文本 三、业务流程图的绘制 添加连接线 添加“连接线” 目录 Visio的基础知识 1 Visio的基本设置 2 业务流程图的绘制 3 案例解析 4 Visio2007 四、案例解析 跨职能流程图 采购流程图 四、案例解析 跨职能流程图 内部审核流程图 四、案例解析 跨职能流程图 产品事故责任追究流程图 四、案例解析 跨职能流程图 产品合格率统计流程图 四、案例解析 组织结构图 四、案例解析 因果图的绘制 四、案例解析 甘特图的绘制 四、案例解析 框图 曲线箭头、格式刷的应用 四、案例解析 Logo 图形的对齐、组合、底色、以及模具保存的设置（工具-选项-高级-路径） 四、案例解析 八卦图的绘制 图形的计算（形状→操作） 运用视图→大小和位置窗口或者辅助线工具 四、案例解析 1）在visio里画出如下要求的跨职能流程图框架： 要求：垂直三条职能带（职能部门1、2、3），分三个阶段（阶段1、2、3），流程从职能部门1开始， 2 在“阶段2的职能部门2”进行， 3 在阶段3的职能部门3进行，与同位置的审批形成循环结构，直至结束。最后请在右侧再添加一条泳道，并更改主题颜色。 四、案例解析 向连接线添加文字 二、Visio2007的基本设置 直线交叉相交跨线修改 现在是跨线弯曲 二、Visio2007的基本设置 直线交叉相交跨线修改 选中直线 选择直线--格式--行为 二、Visio2007的基本设置 直线交叉相交跨线修改 选择连接线--样式--两者都不 二、Visio2007的基本设置 直线交叉相交跨线修改 实现交叉相交跨线修改 二、Visio2007的基本设置 一对多连接箭头的绘制 1、利用形状到形状连接； 2、形状→其他visio方案→连接符 二、Visio2007的基本设置 Visio里的三种选择方式 二、Visio2007的基本设置 利用绘图工具随意画四种图形，选择“区域选择”按住左键拖拽至右下角，形成的方框区域内所有图形即被选中 Visio里的三种选择方式 二、Visio2007的基本设置 选择“套索选择”按住左键，拖拽鼠标选择您要选择的图形，即可选中任意位置的组合 Visio里的三种选择方式 二、Visio2007的基本设置 选择“多重选择”分别选择您需要的图形，即可完成任意图形挑选 图形的对齐 二、Visio2007的基本设置 对齐方式根据选择次序的不同而不同 目录 Visio的基础知识 1 Visio的基本设置 2 业务流程图的绘制 3 案例解析 4 Visio2007 何谓流程图 流程图六要素 流程图常用符号 流程图结构 流程图绘制的四部曲 流程图绘制的原则 流程图绘制格式 流程图绘制的基本操作 添加减少智能带 添加执行主体 添加横向节点 绘制流程图主体 添加连接线 三、业务流程图的绘制 何谓流程图？ 流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。 图：Chart 或者 Diagram, 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有利于传播与沉淀、流程重组参考。 流程 图 流程图 三、业务流程图的绘制 何谓流程图？ 流程图（Flow Chart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图； 采用图形方式来描述问题，可以快速、准确地理解解决问题的部门、人员以及顺序； 流程图是将解决问题的详细步骤分布用特殊的图形符号表示，中间在