国贸实习.docVIP

国贸实习 在所有的生产资料中人是最重要的，政治经济学就这样说。和我的那些老总同学聊天的时候经常讨论关于用人、留任、育人的话题。就本企业实际情况拟定用人计划与大家共勉：----------隆达集团2009年之人才理念。 　　隆达集团成就人，也成就于人。人才是隆达集团的第一资源，用公司的一句话概括就是“以人为本、追求卓越”隆达集团努力营造一个公平合理的用人环境，想做事的给个机会，能做事的给个平台，做成事的给副担子，坚决为广大员工提供施展才华的舞台。同时也绝不养庸为患，做错事的给个台阶，不做事的给个门路，想混事的给个处分，挑事闹事的群起而诛之决不姑息。 　　第一、识才：世先有伯乐后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。隆达集团2008年选聘人才打破常规，由部门按实际工作要求自己选聘人才，谁用谁选，谁选谁负责。并提出总体要求“认同企业文化，有责任感且能将责任感体现于工作中，有团队精神善于合作肯于配合，求真求诚追求工作实效。 　　第二、用才：金石有声，击之而后鸣；舟航能运，操之而后动；贤者有才，用之而后见。隆达集团给有德者提供展示才华的舞台，给有才者提供展示德行的机会，给德才兼备者提供一个成就事业的基石。德为先，才为基，勤为上，诚为本。2008年隆达集团所有员工竞聘上岗优胜劣汰，绩效考核奖罚分明。真正体现“用好人，好人有好报，好人必有好报”的用人思想和分配原则。 　　第三、育才：一年树谷，十年树木，百年树人。隆达集团视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工持续不断的发展，才能推动企业的持续发展。世界上没有全才，企业更有其独特性。没有神仙，更没有灵丹妙药。所以说育才比识才更为重要，培养企业需要的人才就显得尤为重要。致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。把隆达集团建立成学习型组织，逐步完善企业的长远规划，和职工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育与提升机会。2008年隆达集团在职业道德、职业技能、职业修养、职业规划几个方面做全方位的培训，使人才专业化，专才全面化，全才职业化。这次的培训考题有一道论述题，“你认为如何工作才能成为一名优秀的隆达员工”答案可能有很多。要我说就一句话：“尽职近人才、尽责是人才”环保产业属于分工精细联系紧密的行业，隆达集团的员工只有分工差异，没有贵贱之别。不论从事何种具体职业只要尽职尽责完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。 经营理念（Theory of Business） 目录 [隐藏] 1 什么是经营理念 2 经营理念的组成 3 经营理念的基本要求 4 经营理念的实施要点 5 怎样确立企业的经营理念 6 现代企业的经营理念 7 经营理念与企业永续成长 8 相关条目 [编辑]什么是经营理念 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 　　经营理念是系统的、根本的管理思想。 　　经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。 [编辑]经营理念的组成 　　一套经营理念包括三个部分： 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。 [编辑]经营理念的基本要求 　　有效的企业经营理念的基本要求 　　1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。 (shenmeshi.cn收集) 　　2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 　　3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。 　　事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。 [编辑]经营理念的实施要点 　　经营理念的战略实施要点： 对新理念要进行有效的宣传 确保你的经营理念反映在