工程部考核流程12-15(黄)1.ppt

工程部经理月度考核流程 工程部经理年度考核流程 工程部一般员工月度考核流程 工程部一般员工年度考核流程 结合工资表，当月员工奖惩情况，10号发工资 全面考虑公司资金状况，审签工资表，9号完成。 总体平衡，审定各部门考核结果，7号完成。 形式审核，上呈总经办审定，6号上报总经办审定。 部门经理管理绩效考核表，5号完成。 部门经理月度业绩考核表，5号完成。 次月1日启动考核，分发考核表 结合考勤记录，编制工资表，8日完成。 总经理办公会 办公室主任 财务部 总经理 总经理 董事会 人事主管 启动考核 发考核表 任务绩效考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审核、上呈 管理绩效考核 汇总、统计考核结果 编制工资表 发表 收表 1 2 上报考核表 上报工资表 1 2 3 能力考核15日完成 总经理 结合工资表及奖惩情况，2月1日发工资 全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表，24日完成。 总体平衡，审定各部门考核结果，20日完成。 形式审核，上呈总经办审定， 17日上报董事会审定考核结果。 21日上报总裁工资表 25日报财务部 周边绩效考核15日完成 业绩合同考核15日完成 元月11日启动考核，分发能力考核表 汇总统计年度综合得分，16日完成。 编制年度浮动工资表，21日完成。 董事会 办公室主任 财务部 总裁 相关部门经理 董事会 人事主管 启动考核 发考核表 业绩合同考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审核、上呈 能力考核 汇总、统计考核结果 编制工资表 发表 收表 1 2 上报考核表 上报工资表 1 2 3 周边绩效考核 结合工资表，当月员工奖惩情况，10号发工资 全面考虑公司资金状况，审签工资表，9号完成。 总体平衡，审定各部门考核结果，7号完成。 形式审核，上呈总经办审定，6号上报总经办审定。 部门经理管理绩效考核表，5号完成。 次月1日启动考核，分发考核表 结合考勤记录，编制工资表，8日完成。 总经理办公会 办公室主任 财务部 总经理 工程部经理 人事主管 启动考核 发考核表 任务绩效考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审核、上呈 汇总、统计考核结果 编制工资表 发表 收表 1 2 上报考核表 上报工资表 1 2 3 结合工资表，当月员工奖惩情况，2月1日发工资 全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表，24日完成。 总体平衡，审定各部门考核结果，20日完成。 形式审核，上呈总经办审定， 17日上报总经办审定考核结果。 21日上报总经理工资表 25日报财务部 任务绩效为各月平均分； 能力考核15日完成 元月11日启动考核，分发能力考核表 汇总统计年度综合得分，16日完成。 编制年度浮动工资表，21日完成。 总经理办公会 办公室主任 财务部 总经理 工程部经理 人事主管 启动考核 发考核表 任务绩效 能力考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审核、上呈 汇总、统计考核结果 编制工资表 发表 收表 1 2 上报考核表 上报工资表 1 2 3 * *