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生产管理学第三章 第三章 生产计划与生产能力规划 需求预测主要内容 ： 预测的一般程序及常用的定性与定量 预测方法、生产计划的层次结构及制 定方法、生产能力需求分析与规划。 第一节 生产计划的前期准备—需求（市场）预测 一 预测： 指在具有大量资料和进行调研的基础上， 通过定性的概率分析和定量的科学计算， 对未来可能发生事件的预计或推测。 二 预测的分类 按预测内容 经济预测（economic forecasts） 技术预测（technological forecasts） 需求预测（demand forecasts） 按预测时间 长期预测、中期预测、短期预测 按预测方法 定性预测（qualitative forecasts） 定量预测（quantity forecasts） 三 预测的步骤 确定预测的目的 决定预测的时间跨度 选择预测模型 收集预测所需的数据 计算并分析预测结果 将预测结果付诸实际应用 四 预测的方法 （一）定性预测: 基于估计和评价的主观判断 （二）定量预测: 受主观因素的影响较少 用数学模型来表示需求和变量之间的关系 偏重于数量方面的分析 重视预测对象的变化程度 (一) 定性预测 1. 各部门主管集体讨论法 2. 德尔菲法 3． 用户意见征集法——市场导向 (二) 定量预测 时间序列分析： 移动平均法，指数平滑法，季节因子法 回归分析； 确定两种或两种以上变数间相互依赖的 定量关系的一种统计分析方法。 1 移动平均法 （1）一次移动平均法 设有n个时间序列样本值x1、x2，…，xn； 其中xt为第t期的数据（t=1,2,…，n）， 从n个数据中选择连续的N个， 计算第t期的移动平均数如下： xt作为第t期的预测值，N称为移动跨距。 一般可以采用不同的N对预测对象进行实 际试验，从中选择最佳者。 （2）二次移动平均法 对一次移动平均值xt，可记为M t[1]。 一次移动平均公式可改写为： 二次移动平均公式为 设时间序列中，t为目前时间周期， T为需要预测的未来周期个数， Yt+T为第t+T周期的预测值， at为当前的样本值水平（即趋势线截距）， bt为单位周期的变化量（即趋势线的斜率）。 则有预测公式 Yt+T=at+btT 其中： (4) (5) 2． 指数平滑法 （1）一次指数平滑法其预测公式为 xt 为t期的预测值， α为平滑系数 ，0≤α≤1 xt-1 为t-1期的实际值， xt-1 为t-1期的预测值 为计算方便，一般取初始预测值=初始实际值 2）二次指数平滑法 记t期的一次指数平滑值 xt为St[1]， 记二次指数平滑值为St[2] ， 则有公式 同时设线性变化规律 （1） （2） （3） 3 季节系数（因子）法 市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化， 季节系数法就是根据这一规律进行预测的方法， 季节系数（因子）法一般步骤是： 第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料； 第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数xt； 第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数x； 第四步，求出同月（或同季度）的季节系数 ft = xt /x； 第五步， 做预测 xt =x1.ft/f1 （t=1，2，3，4）。 x1为初期实际值 第二节 生产计划及其方法 一、生产计划系统的层次 长期计划指标： 产品战略、生产战略、投资战略销售 和市场竞争战略等（3-5年） 中期计划指标： 年生产计划，包括产品品种、质量、 产量、产值及利润（0.5-1年） 短期计划指标：主生产计划、物料需求计划、 能力计划、短期作业计划、生产控制与反馈 （1个月或更短） 二 制定计划的一般步骤 三 生产计划的制定方法 （一）产品战略决策 （二）常用的生产计划制定方法 一）产品战略决策 1产品组合 组合有三种 多样化 品种区别 系列化 系列一套 同一流水线 关联性 用途有区别 2产品策略与产品寿命周期的关系 根据产品所出的寿命周期阶