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从Google工程师到创业CTO ，他的8项理念也许可以帮到你 Lan Langwo rt h是前Google软件工程师、O’Reily作者 ，现在他是A rt illery的co-f o under/CT O ，致力于 游戏机质量的游戏带进网页浏览器。下文是他从Google离职到创业的心路历程。 不久以前 ，我还是一名筹划着自己第一家公司的软件工程师。显然 ，有许多需要考虑的地方 ，但是 最让我兴奋的是那些 「未知的未知」——我知道会出现、但不可预知的挑战。虽然有一群可靠的商 业伙伴和我这个技术宅一起工作 ，但是我深知从第一行命令开始 ，要建立一家成功的公司还要付出 很多。正如你想象的 ，有许多我没有预计的东西都发生了。所以 ，我写了下面这些 「未知」 ，献给 那些憧憬着去创业公司当co-f o under的工程师们。 1、方向和信念 2 6年当Google给我of f er的时候 ，我开心地接受了。那个时候 ，Google几乎是一名软件工程师工 作的最好选择 ，意味着你可以和世界上最聪明的一群人一起工作 ，还可以随意使用世界上最先进的 工具。 然而 ，它好坏参半。一方面 ，我真心相信在Google这样的公司你距离参与创造奇迹近了一步 ，心安 理得地享受Google提供的优厚待遇。Google提供的基础要求 ，如季度目标 ，使命 ，核心价值观 ， 代码规范等能为你创立公司提供帮助。 另一方面 ，在Google ，很难保持冲劲和创造力。离开Google、加入Redbeaco m是我做过的最好的 决定之一。我是他们的第一位雇佣的全职工程师 ，并帮助建立了整支队伍 ，还为产品开发制定了 排期。这些都是在Google做不到的 ，因为在大公司 ，软件工程师很容易被隔离在业务线外 ，你唯一 的责任就是输出优质的代码。但是 ，如果你以第五个人的身份进入一家公司 ，你会看见整个公司正 在运转的所有事情 ，你也在业务的前线 ，有机会参与重大决策。任何相当技术Leader的人都应该加 入一家早期的公司获得这种体验。 今天 ，作为A rt illery的CT O和co-f o under ，我的生活一半是巨大的自由 ，一半是巨大的责任。 A rt illery正在努力创造一项发明 （让浏览器编程高质量的游戏机 ）。这是我作为工程师的冲动 ，可以 任意地按我们的路线创造。同时 ，我们都知道 ，如果我们的技术可行 ，很快就会面对更多的用户 ， 同时承受随之而来的更大的压力和期待。 在某些时候 ，你得相信自己做的是正确的事情。将 「我想我们可以这样做」换成 「这就是注定要发 生的」这种心理暗 并不容易 ，但这就是让我进步的原因。有人认为这是信心 ，我不这样认为 ，我 想它更关乎一种信念。 2、沟通的失败 在加入A rt illery的头几个月 ，其他的f o unders和我都已经数次激怒了对方。我开始想在这样一支小的 队伍 ，相对于在Google沟通应该不在话下。但是我错了。 三位co-f o unders的沟通很混乱 ，一个人说给另一个人 ，第二个人又传话给第三个人。作为一名软件 工程师 ，如果你在一支全是工程师的队伍 ，沟通是相对容易的。当这支队伍混入了其他职位的人 ， 且多于1 个 ，沟通会变得有点棘手。相信我 ，沟通会比你想象的难 ，但是必须好好地掌握。 所以我们准备花更多的时间一起筹划 ，花一个小时的时间坐在房间 ，清楚地写出来当下在进行的 事情。第一次这样做的时候 ，在不到6 分钟的时候 ，我们就解决了能想出来的大部分问题 ，这些问 题大部分都是由于沟通失误造成的误解 （! ）。从此每周 ，我们都会开一次这样的f o under’s meet ing 。同时 ，我们会把决定都记在一个常用的Google文档 ，方便随时查阅。从此我们再也没有出现过严 重的分歧。 但是 ，仅仅增加沟通的量是不够的 ，更重要的是要更好地沟通。当我们刚开始例会的时候 ，我们经 常陷入无休止的浪费时间的争论中。过了3 分钟后 ，我们才意识到方才是在用各自不同的话语表达 同一个观点。一个简单的短语 ，比如 「需要一项政策」 ，可以意味着一本1 页的手册 ，也可以是一 句话的规则。所以现在 ，在我们开始反驳的时候 ，我们会先花时间确保理解我们的出发点是什么。 这样会提高沟通效率 ，节约时间。 我们制定了这类会议中的三个原则 ：首先 ，会议是私人性质的 ，所以我们会给与彼此最坦诚的反馈 ，这就让我们 自我关在了门外 ，可以开诚布公地讨论。这会导致我们中的某人说 ：「哦 ，我不认 为它会这样。」建设性的批判对话让我们更好地完善自我。 其次 ，e-mai