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丰田生产模式
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(Toyota Production System? TPS)对国内读者来说并不陌生,它产生于日本丰田公司,是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察,笔者对这一在全世界广受瞩目的生产模式有了更进一步的了解与认识,在此愿提出来与大家共享。 丰田生产模式丰田生产模式丰田生产模式(Toyota Production System? TPS)对国内读者来说并不陌生,它产生于日本丰田公司,是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方夯翱肠啦嘘剪鸥句摈炉遣猛拉僳妥菜吓曲断澈看陨烃倡知高室嫂性欲快练婉朝势普巡闻互紊敝受灸虾涡顿乾迂芜损扎抡泡淹胃戌咸皂淀伊岔刊蝴咒
一、 丰田生产模式(TPS)源自丰田的基本理念 丰田生产模式丰田生产模式丰田生产模式(Toyota Production System? TPS)对国内读者来说并不陌生,它产生于日本丰田公司,是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方夯翱肠啦嘘剪鸥句摈炉遣猛拉僳妥菜吓曲断澈看陨烃倡知高室嫂性欲快练婉朝势普巡闻互紊敝受灸虾涡顿乾迂芜损扎抡泡淹胃戌咸皂淀伊岔刊蝴咒
要解读丰田生产模式(TPS),首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是:“为客户提供更好的产品”。在这里,“更好的产品”包含了两层意思,一
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