xx咨询策划有限公司创业计划书.docVIP

xx咨询策划有限公司 【主联系人】 论文资源网 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日期：2015年 目 录 一、计划摘要 - 1 - 二、公司介绍 - 2 - 2.1 基本情况 - 2 - 2.2 服务理念 - 3 - 2.3团队理念 - 4 - 三、战略规划 - 4 - 3.1、PEST分析 - 5 - 3.2公司初期战略计划 - 5 - 3.3公司成熟期战略计划 - 6 - 3.4公司道路调整战略 - 6 - 四、创业组织 - 6 - 4.1公司类型 - 6 - 4.2组织结构 - 6 - 4.3、部门职责简介 - 7 - 4 企业内部管理 - 11 - 4.1 激励机制 - 11 - 4.2惩罚措施 - 12 - 4.3雇佣合同 - 12 - 4.4保密协议与竞业禁止协议 - 12 - 五、产品服务 - 12 - 5.1企业产品 - 12 - 5.2以下是企业提供的5项服务 - 13 - 六、工作流程 - 14 - 6.1工作实施的4大步骤 - 14 - 6.2业务流程 - 15 - 七、市场预测 - 15 - 7.1、市场现状分析 - 16 - 7.2、竞争厂商概览 - 16 - 7.3、目标客户和目标市场 - 17 - 7.4、市场区隔和特征 - 17 - 7.5、市场竞争力 - 18 - 八、营销计划 - 19 - 8.1实施营销计划前的准备 - 19 - 8.2营销计划 - 19 - 九、服务报价 - 20 - 十、财务规划 - 23 - 十一、SWOT分析 - 25 - 11.1 SWOT分析 - 25 - 11.2 swot矩阵分析 - 26 - 十二、市场风险分析 - 27 - 12.1风险分析 - 27 - 12.2应对风险 - 28 - 一、计划摘要 智享咨询策划有限公司，成立于2015年3月，是一家综合性的策划公司，旨在为客户提供品牌营销整体解决方案。本公司主要产品有市场研究与诊断、品牌规划、营销战略规划、新品上市规划、招商策划等，承接关于策划、营销、创意的一系列业务。目前中国的营销策划公司并不是太多，竞争压力相对较小，而中小企业多如牛毛，需要营销策划公司为它们提供专业的策划服务，所以我们的公司有广阔的前景，有巨大的发展潜力。 公司分初期和成熟期两个战略时期。初期以高校以及高校周边的市场为跳板，赚取第一桶金，打开市场、提高知名度，以及积累人脉资源，在初始时期积攒经验，提高我们的能力；成熟期向中小企业以及大企业客户发展，针对企业遇到的问题具体分析，提出解决方案，打开更大的市场。争取把企业做大做强。 公司为私营合伙制企业，合伙者为全体六位创立者，共同出资10万元成立本公司。公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制， 突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端一条一线的指挥命令体系，使其具有较高的综合能力也便于对整个企业的调整并强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司整体目标。公司组织结构为董事长、总经理、市场部经理、财务部经理、策划部经理。 项目初期总投资10万元，自筹6万元，另外像银行争取4万元的免息贷款。本公司所有账目情况必须及时入账，支出与收入的钱款必须经由会计入账或记录后能使用。记账使用复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账务混乱。每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情。 二、公司介绍 2.1 基本情况 本公司成立于2015年04月，是一个有限责任制的公司，创立者为邹万，合伙人为XX。本公司遵循创新、专业的理念，为广大客户群体提供专业的策划服务。我们是一群有梦想有激情的大学毕业生，我们有独特的创意，有专业的知识，所以我们成立了这个从事智业的公司。智享咨询策划有限公司以解决各公司策划难题为，志将本公司打造成东部地区首屈一指的智囊型公司。 在当今极度竞争的世界里，普通超级市场货架上充斥着几万种品牌的商品，消费者如今面临着选择机会激增，企业也同样面临着，技术趋同、装备趋同、产品趋同、营销手段趋同的困境，对企业在现有竞争市场苦苦挣扎，不仅要顶住行业巨头的打压，还有对付地方游击队的侵扰和关键人才流失，我们的企业如何保住现有的地位，避免被竞争对手蚕食、我们的企业新产品上市如何在缺少推广经验，缺少渠道策略的情