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责任管理 麻醉手术科：徐同顺 收获的季节再次迎来了付述信老师的成功使者团队。这次给我们送来的宝典是《责任管理》。通过付老师引典举例。我们明白了一个人的出生、成长发展都是和责任是分不开的，也就是一个人是带着责任来到这个世上。人是要对自己、对家庭、对工作、对社会负责任的。因为只有勇于负责任，才会时刻拥有强烈的责任感。就会驱使我们努力工作、成就事业、回报社会，做100%的责任人。 作为一名科室的管理者，我深感自身的责任重大，不仅要完成自我在科室的责任，更要严格履行一名副护士长的职责，协助主任、护士长完成医院领导赋予的各项任务，努力带领团队向着医院的发展方向快速奔跑。尽职尽责，塑造团队，成就医院。结合实际工作我认为： 一台手术的成功离不开手术室护士团队和麻醉医生的整体配合，无论医生的能力与理念再好，如果手术室护士们没有跟上思路，没有尽职责，或者只是完成差事式的做法，就没有办法完全实现他们的手术预期。 一次次的精彩演示，一次次的成功的抢救，都是个人100%责任的具体体现。院训：“诚信厚德，情系妇婴”早已是这个团队的信仰。“抢救有我，用我必赢”是手术室全体人员的承诺，更是手术团队的庄严宣誓，是我们的的责任使然。手术室是一个整体，如果没有足够关心护士的成长，没有优秀护士的支持，再好的医生也没有办法单独完成一台完美的手术。手术需要协作。手术室护士个人能力再强，不了解麻醉医生和手术医生，就没办法和谐相处、共同完成一台完美手术。我个人本身就是手术室的护士长，了解手术室的工作状态和问题，知道手术室医护沟通不顺畅会限制整个医院业务水平的充分发挥。因此我接手手术室的管理工作之后，理清了肩上的责任。努力做好手术室这艘航船的大副，从手术室的短处着手，先建设护士团队的凝聚力和规范准则，让我们护士团队内部先保持一致，再考虑提高团队的业务素质。因为我相信每次伟大的成功，都是团队每个人的责任心的完美体现。 护理是一门专业，拥有专业的护士，是不可替代的。医学知识在飞速进步，我们也必须跟上发展的节奏，我们把学习当成一种责任，学习是为了统一认识、促使进化、产生认同、推动觉悟、获得能量、积累智慧、获得动力。学习使我们激发潜能、拥有优势、产生持久、成就未来，学习使我们勇于承担责任，拥有更大责任。护士对于手术和麻醉医生的质疑，我们必须抛弃粗暴直接的沟通方式，不能再粗暴回答“就是应该这样的”，这样是没有人愿意听从你的建议的，而是应该通过专业的护理知识和业务素质来说服和影响麻醉团队和医生团队，让他们逐渐认可你、尊重你；其次在与麻醉医生和手术医生的配合中，必须做到一视同仁，不因个人主观情绪影响到整体配合。对自己负责，对团队负责，别人才会对你负责，才能赢得别人的尊重，以及对手术室护理专业的认可。 通过三天的训练场锻炼，最后阅兵场的检阅，我得到的今后工作的的思路： 我认为真正的医护一体化就是医生、麻醉、护士整个团队都能够放弃自我，以患者为中心，目标一致，各司其职，发挥自己专业所长，分工协作，共同完成一台完美的手术。按照最新的标准对手术室进行改造。在管理上，我不认可一板一眼的正统的管理方式，而是尽力尝试用完善的制度和以身示范的带头作用去管理，端正团队的纪律性，比如我自己从不迟到，也严格惩罚迟到者，所以大家都养成了准时的好习惯；在工作中喜欢寓教于乐，比如规定犯错者必须当众跳舞以表示已经认识到错误，通过娱乐欢快的方式让大家认识到错误。形式主义是我想尽力避免的，比如没有效率的讲课和培训，宁可更换时间或方式，比如申请设备工程师送课进手术室，或者将讲课内容录制下来在手术室循环播放，让护士们在零碎时间内接受业务学习，而不是在会议室内签完字后打瞌睡、没有任何学习效果。同时，注重打造团队的凝聚力， 我们就将手术室护士团队命名为“狼的团队”，希望大家能同心协力、共同进步。每个人都要为医院和科室的发展尽一份责任，不管做任何事情。竭尽全力为团队去完成。平心而论，我个人谈不上热爱护士这个工作，但是命运将我甩到了这个岗位上，我就要做好，这是对我自己负责的表现。所以，我尽量用护理专业知识武装自己，在工作中用专业去和他人沟通。在管理上，我也是这样要求的。我尽量将护士们之前需要处理的非份内工作转移出去，但是我要求她们钻研护理专业知识，多参加各种培训接触新知识，回来与整个团队分享，提升个人技能、推动团队进步，共创医院辉煌。 2013年11月3日星期日