李胜军-企业发展战略评价思维【中华讲师网】选编.ppt

转型升级时期企业发展战略决策评价思维 李胜军 罗庄区骨干办 主要内容 一、中小企业创业成长的三个时期 二、发展战略遵循的原则 三、技术进步对生产方式的影响 四、信息化与工业化深度融合对生产、经营和销售模式的影响 五、转型升级对我区现有产业的影响 提升发展理念，保持转型升级意识 《道德经》云：“不敢为天下先”。企业不能超越发展规律，但必须具有成为引领产业发展的龙头意识。 一、中小企业创业成长的三个时期 简要回顾我国中小企业成长发展的历程，认识改革和技术进步过程中企业和企业家成长的规律，帮助理解转型升级方向，有利于正确把握企业决策时必须考虑的关系要素。 一是市场需求期。 上世纪70、80年代 二是资源支撑期。 1997年——2008年 三是创意主导期。 加入WTO以后，特别是2004年以来 二、发展战略遵循的原则 （一）符合经济社会发展规律。 1、社会分工专业化.适应社会分工细化和专业化的趋势，提高社会生产率。 人类的进步源于社会的分工。社会分工推动技术的进步。 2、 资源要素统一化.有利于资源整合，提高资源的利用率。 3、人才、物资流动自由化.促进人力和物资的流动，提高人与物的周转率。 （二）符合社会事物的认知层次。 事物是以内外两元结构存在的。天下万物生于“有”，“有”生于“无”，“无”指事物内部原理，侧重于精神层面，“有”指事物工程结构，则重于物质层面。全面掌握事物内、外两方面结构元素关系是把握事物发展规律的前提。 1、精神层面。主要指，贯穿于企业内部管理、生产、营销方面的精神，往往以企业文化的形式存在，不能用指标定量的内容。主要影响企业的组织结构、产品定位、营销方式，决定企业的社会价值。 2、物质层面。主要指，企业生产经营需要的硬件设备以及产品所需要达到的指标指标，企业生产、经营、销售方面能用数量、技术指标量化的东西，如：行业规范、标准、和生产技术指标等。 （三）协调发展要素关系的准则 1、程序； 2、法律； 3、公德。 三、技术进步对生产方式的影响 18世纪60年代人类开始了第一次工业革命，人类进入“蒸汽时代”。100多年后人类的社会生产力发展又有一次重大飞跃。人们把这次变革叫做“第二次工业革命”，人类进入“电气时代”。近几十年以来，由于技术的发展迅速，已经不能用“革命”来划分工业时代了，因为每天都在变革。但可以粗略地用三个时代来表达不同时期的工业生产特点。 一是自然动力时代。 经历了5000多年，以人力、畜力为主，风力、水力为辅。 二是机电时代。 蒸汽机和内燃机、电动、电器。 三是信息时代。 信息化与工业化深度融合推动工业企业生产、经营和销售模式发生重大变革 信息化技术的进步带来工业生产工艺的巨大变革，数码技术把磁带和胶片产品赶出了音像产业，网络营销改变了批发市场和集贸市场格局，这只是信息化对人们生产生活影响的第一步，真正的变化还在后边，一个新的时代即将到来。 一是产品同质时代。 技术和设备的差异造成产品质量的差别的时代将成为过去。质量低劣的产品及设备在激烈的市场竞争中逐步淘汰，高新技术设备将占领工业生产领域，不同企业生产的产品质量将无重大差别，最大的差别在于产品设计造成的色彩、型状等感观上的差别。不注重设备更新的企业必将被淘汰。 二是创意主导时代。 产品同质化带来对产品创意的需求，产品的区别将不以生产企业品牌为主导，而是以设计团队为主导，设计团队的品牌将超过产品品牌的价值。 三是销售致胜时代。 满足专业或特定用户需求，建立整合客户、设计、生产、物流、安装、售后服务各环节的销售网络，以最便捷方式满足客户需求，将成为销售行业的需求。在这种模式下，生产性企业将成为大型销售公司的一个环节，生产企业将是销售公司最大的打工仔。生产性企业将成为专业的代工做坊。 转型升级对罗庄区现有产业的影响 （一）信息时代和整源整合对企业发展战略的影响。 受影响最大的将是以生活、工作方面终端产品的制造企业。企业要做好三个方面的准备： 一是必须重视设备的更新换代和生产工艺的技术改造。 二是必须重视产品的设计开发，培养自己的研发团队。如果研发队伍建设滞后，无论企业生产设备多么先进，也只能成为优秀设计团队的下线加工厂。 三是必须重视建立产品销售模式和网络。建立独立的商业贸易公司。有条件的企业将建立垄断网络、垄断客户的营销格局。生产企业成为销售公司的加工厂。 （二）3D生产技术对生产企业的影响。 目前制约3D生产的主要技术障碍在于金属加工的切割、钻削工具，这种障碍是未来新技术发展的突破方向，也是企业转型攻坚的目标。 现有企业要应对这种新技术突破以后对现有制造业的