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宣扬展板资料
扎实开展管理提升活动，着力打造首善之区
活动目标要求：
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展为指引，认真贯彻中储粮总公司和北京分公司的管理要求，围绕“两个确保”的中心任务，进一步查找企业管理中存在的薄弱环节，堵塞漏洞，切实提高和促进企业经营效益和管理水平提高，从而形成“以管理促强基固本、以管理促节能增效、以管理促企业升级、以管理促科学发展”的格局。
活动阶段任务：
管理提升活动为期2年，从现在开始至2014年2月结束，分为3个阶段。
第一阶段：全面启动、自我诊断。从当前至今年8月，主要任务是动员启动、制定活动实施方案、开展学习对标、诊断发现问题。
第二阶段：专项提升、协同推进。从2012年9月至2013年8月，主要任务是制定方案及实施细则、全面实施方案和细则。
第三阶段：持续改进、总结评价。从2013年9月至2014年2月，主要任务是检查评价、持续改进；总结经验、表彰先进。
重点提升项目：
库存质量管理、购销计划管理、资金管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全生产、管理信息化、党建和反腐倡廉。
抓好五个结合：
一是要把开展管理提升活动同各项工作紧密结合起来
二是要把开展管理提升活动同进一步建立完善各项规章制度紧密结合起来。
三是要把开展管理提升活动同企业改革创新、完善体制机制紧密结合起来。
四是要把开展管理提升活动同风险防控工作紧密结合起来。
五是要把开展管理提升活动同创先争优、提升队伍素质结合起来。
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