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宝钢集团有限公司董事长 徐乐江 主 要 内 容 宝钢“精品战略”回顾 宝钢新一轮发展规划构想 高起点引进－消化－吸收－创新 “争创一流”的目标 聚焦战略产品，树立品牌形象 集约式发展，追求企业价值最大化 树立竞合理念，走可持续发展之路 成为我国现代化程度最高、工艺技术最先进、规模最宏大的钢铁精品基地之一 联合前1998年：BBB+ 联合后 1999年： BB+ 前景展望负面 2001年： BB+ 前景展望正面 2002年： BBB- 前景展望稳定 2003年： BBB 前景展望稳定 2004年： BBB+ 前景展望稳定 2005年： A- 前景展望稳定 2006年： A- 前景展望正面 国际钢铁业的形势 2012年形成8000万吨级的产能规模 钢铁主业综合竞争力成为全球前三强 在财富500强中的排名提升到200名之内 提升自主创新能力 强化技术创新体系能力建设 优化布局 加强产业协同 提升企业软实力 加强管理创新 完善公司治理结构 牢记社会责任 ： 建设环境友好的企业 对利益相关者负责 引领全行业的技术进步 宝钢提升自主创新能力的实践（一） 2006年通过了《宝钢技术创新体系发展纲要》 真诚交流，有序竞争 携手共进，推进世界钢铁技术的持续进步 谢 谢 ！ 2007年11月 宝钢“精品战略”的五大特点 1989~1998 2004~ 1999~2003 汽车板品种研发重点及代表车型 普板O5 IF钢 ?440HSS 镀锌O5 ? 600HSS AHSS UHSS 含B钢 奔驰 宝马 皇冠 天籁 帕萨特 奥迪A6 小红旗 桑塔纳 宝钢第一战略产品——汽车板 宝钢汽车板销量逐年递增 （1991-2006年） 宝钢实施“精品战略”的成果（一） 碳 钢 不 锈 钢 特 钢 钢铁精品生产基地 初步成为我国创新能力最强、科技成果转化率较高的研发基地之一 研发基地 新 材 料 新 工 艺 新 技 术 宝钢实施“精品战略”的成果（二） 产量，万吨 销售额，亿元 连续4年，宝钢进入《财富》杂志世界500强排行榜 * 此排名以WSD每年举行的钢铁成功战略大会发布的排名结果为准。 3 3 2004年 2 3 2003年 3 5 2006年 3 加权 平均 4 2005年 WSD全球钢铁企业竞争力排名* 标准普尔对宝钢的资信评级 并购整合实现规模扩张 全球化布局提升控制力、影响力 打造战略供应链 注重可持续发展 国内钢铁业的形势 产能过剩 同质化竞争 出口产品附加值较低 产业集中度低 对新形势下全球钢铁竞争环境的认识（一） 只有取得规模优势，才能引领中国钢铁产业结构调整 对新形势下全球钢铁竞争环境的认识（二） 立足自主集成创新是宝钢发展的必由之路。 必须坚持精品基地建设 以精品支撑规模扩张 组织化的技术积累 可持续发展——技术创新的重点导向 节能降耗，合理使用资源 发展循环经济 保护生态环境 开发绿色产品 对新形势下全球钢铁竞争环境的认识（三） 对新形势下全球钢铁竞争环境的认识（四） 打造战略供应链，提升企业综合竞争力 宝钢2007年－2012年跨越式发展的战略目标： 基本战略思想 精品战略 精品＋规模 新建产线为主 兼并重组＋新建 围绕规模扩张这条发展主线，实现两个转变： 大力提升宝钢的综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。 提出并实施基本战略思想的前提 钢铁生产体系 研发体系 知识生产体系 战略供应链体系 实现跨越式发展的手段（一） 引进、消化 吸收 改进提高 自主集成 创新 跨越式发展 实现跨越式发展的手段（二） 实现跨越式发展的手段（三） 股东 供应商 用户 员工 社会 “提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键”。 建立宝钢技术创新体系 宝钢提升自主创新能力的实践（二） 通过培育体系能力，不断增强自主创新软实力 企业是创新的主体 研发投入 创新实践 成果转化 宝钢提升自主创新能力的实践（三） 国家把创新的要素向企业集聚，宝钢要成为创新  的主体 “掌握新技术，要善于学习，更要善于创新” ——邓小平同志给宝钢的题词 展望（一） 在科学发展观的指导下，成为创新型企业 展望（二）