企业物流外包的风险及应对策略-业务外包正在成为企业发展的.PDFVIP

维普资讯 业务外包正在成为企业发展的 3．降低和控制成本 ．节约资金。 3．使企业加速商品周转， 一 种重要策略 ，很多公司将部分业 专业公司拥有比本企业更有效、更便 库存，降低经营风险。第三方物 务外包出去 ，强调把主要精力放在 宜地完成某业务的技术和知识 因而 务提供者借助精心策划的物流计 企业关键业务上 ．充分发挥其优势， 他们可以获得规模效益，并且愿意通 适时的运送手段 ，最大限度地加 同时与全球范 围内的合适企业建立 过这种方式获利。因此 ，企业可以通 存商品周转 ．减少库存 ，为企业 战略合作关系 ，企业中非核心业务 过外 向资源配置避免在设备 、技术、 经营风险。 由合作企业完成 ，这就是所谓的业 研究开发上投入巨资。 4．提升企业形象。第三方 务外包 (Outsourcing)。很多管理专家 4 分担风险。企业本身的资源、 提供者利用完备的设施和训练有 都一致认为公司应该专注于 自己擅 能力是有限的．通过资源外向配置 ， 员工对整个供应链实现完全的{ 长的领域，紧紧把握核心竞争力，至 与外部企业合作，风险共担，企业可 帮助顾客改进服务 ，树立 自己 于核心业务以外 的事情就交给其他 以变得更有柔韧性，更能适应变化的 形象。同时企业也可以借助于第 公司 ，即可以通过业务外包去完成。 外部环境 。 物流企业的品牌形象 ，提升 自己 中海集 团物流有 限公司总经理茅士 常见的业务外包形式 ：物流外 业形象。 家认为．对发达国家企业来说 ，外包 包、营销外包、研究开发外包、文件 5．降低管理难度，提升管 是整合全球资源 、获得 比较成本优 服务外包、人力资源管理外包、应收 率。物流业务外包既能使企业享 势的需要；对发展 中国家企业来说 ， 账款外包 、信息系统外包等等 。 业管理带来的效率和效益，又司 外包是接受挑战、抢抓机遇的需要。 二、物流外包的优势与潜在风险 部管理活动变为外部合同关系 ， 外包不仅能在企业的转型 中发挥重 目前．最具潜力的一种业务外包 部承担的管理职责变为外部承担 要作用 ，而且能让企业将主要精力 形式就是物流外包，即企业为集中资 律责任 ，有利于简化管理工作。 集中于核心业务 ，增强企业的核心 源、节省管理费用、增强核心竞争能 (二)物流外包的潜在风险 竞争能力，扩大经营规模，开辟新的 力，将其物流业务以合同的方式委托 物流外包已为众多企业 ，箱 市场。所以，生产制造企业对非核心 给专业的物流公司 (第三方物流)运 外资企业及跨国公司所采用，发 业务和事务应该进一步压缩 ，将非 作。物流外包是一种长期的、战略的、 速，但物流外包在实际运作中还 核心 的业务或事务外包给擅长于该 相互渗透的、互利互惠的业务委托和 一 些问题。因此 ，企业在实施物 项工作 的专业公司去做 ，使 自己更 合约执行方式。 包这种物流形式之前，需要对物 专注于核心业务的发展 ，利用专业 (一)物流外包的优势 包的潜在风险做详细的分析 ， 化分工 以更低的价格，得到更为专 1 使企业将有限的资源集中用 应对策略，有效地控制风险。 业和灵活的服务。 于发展主业。企业将物流业务外包给 企业物流外包的潜在风险主 一 第三方物流企业，可以使企业实现资 、 业务外包 的成因与常见的 以下几个方面 ： 外包形式 源的优化配置，减少用于物流业务方 1。外包控制不足。外包常斧 业务外包的成因： 面的车辆、仓库和人力的投入 ，将有 企业失去对一些产品或服务的{ 1．强化企业的核心竞争力