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环境体系培训 讲师：宗天华 1：最高管理者(总经理)职责 最高管理者(总经理) a) 批准公司各相关部门、人员的质量环境职责和权限，提供质量环境管理体系所需的资源； b) 制定质量环境方针，批准《质量环境管理手册》； c) 分别任命质量管理者代表及环境管理者代表； d) 批准质量环境目标、指标。 2：管理者代表职责 管理者代表 a) 按照ISO9001:2008，ISO14001:2004标准建立、实施与保持文件化的质量管理体系； b) 审核目标并呈最高管理者批准； c) 组织管理体系内部审核，并负责体系审核等有关事宜的对外联络； d) 向最高管理者汇报管理体系的运行情况，以供管理评审; e) 协助总经理进行管理评审，确保管理体系持续适用性、充分性和有效性。 3：人事行政课职责 人事行政课 a) 负责本公司之公共区域日常管理工作； b) 负责环境法律法规及其它要求的归口管理； c) 负责公司内部及与政府部门和回收商的质量环境管理信息交流； d) 负责人员的招聘、宏观培训工作的制定及监督执行，确保人员的能力； e) 协助组织环境管理体系内审工作及协助质量环 f) 负责实施应急准备和响应及环境指标的收集分析境管理体系内审工作； 4：环境方针 环境方针: 遵守环保法律法规，全员参与，预防污染，持续改进。 5：环境目标 环境目标： 重大环境事故为0； 废物处理100%合法或妥善处理 6：环境因素识别 环境因素识别 每年公司各部门应在制订目标、指标前进行环境因素识别，当有下列情况下应对环境因素进行重新识别： 相关法律、法规变更时； 新产品、新材料、新工艺、新设备等引进时； 公司新建、改建、扩建、迁建时； 相关方强烈要求时。 7;识别环境因素方法 a.过程分析法：根据每个作业流程分析其投入、产出和过程副产品； b.现场观察法：现场观察和面谈； c.头脑风暴法：尽量多组织一些熟悉工艺的人员参与评审和讨论； d.专家咨询法：辅助及补充。 8：识别各环境因素，即三种时态 识别各环境因素，即三种时态： a.过去：属于过去曾发生的； b.现在：属于现在发生或过去到现在一直发生者； c.将来：属于尚未发生，将来可能发生或现在正在规划者，如扩建项目、技改、新设备购入。 9：三种发生的状态评估 三种发生的状态评估： a.正常状态：指固定、例行性计划中的作业过程或程序； b.异常状态：指非例行作业，如开关机器设备、检修、维修等； c.紧急状态：指可能性或已经发生的紧急或意外事件,如火灾、危险品的泄漏 。 10：八个方面评估公司活动、产品和服务对环境的影响： a.废水排放； b.废气排放； c.噪声排放； d.废物管理； e.土地污染； f.能源资源消耗； g.破坏臭氧层 h其他当地环境问题和社区问题。 11：环境指标 管理者代表于环境体系建立之初和每年1月组织有关部门制定环境目标、指标，制定时应考虑下列要求： 环境方针的要求； 有关法律法规的要求； 公司重要环境因素； 来自相关方的信息和要求； 可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性； 对污染预防的承诺。 各部门每月一次对实施情况、进度以及符合性按《环境监测和测量控制程序》进行检查跟踪。 12：相关方定义 供应商是指向我公司提供产品的厂商，包括：原材料、零部件、设备以及辅助材料、化学品、油品等供货商； 内承包方是向本公司提供服务，并在本公司区域内活动的相关方。如：清洁、供电、供水、空调维修、厂房装修等； 外承包方是指为本公司提供服务的不在本公司区域内活动的相关方。如：废弃物处理公司等。 客户是指接受我公司产品或服务的销售商和顾客等。 13：相关方的一般管理 相关方的一般管理 相关部门在业务活动中应积极地与相关方进行环境信息交流，对相关方提出有关环境保护方面的要求或对其活动施加影响。 相关部门积极向相关方宣传本公司的环境方针，有针对性地及时地通报本公司环境管理有关程序、要求等。 确定重要相关方 每年年初，各部门根据本部门识别出来的环境因素，结合具体情况确定出本部门需施加影响的重要相关方（包括供应商、内承包商、外承包商），填写《重要相关方一览表》，上报管理者代表。 重要相关方确定原则如下： a.本公司的主要原材料和零部件的供应商； b.从事环保工作的外承包方或对环境影响较大的外承包商； c.所有内承包方。 14：对重要供应商的管理 对重要供应商的管理 4.4.1 每年1月，人事行政课及有关部