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一汽大众公司供应物流的定制化运作 方春明 一汽–大众汽车有限公司管理培训主管 工学博士 高级工程师 吉林大学校外合作导师 一汽大众公司供应物流的定制化运作 一、一汽–大众公司的生产运作特点 二、大规模定制的下的敏捷制造技术 三、敏捷制造提出的定制化物流服务需求 四、定制化供应物流的运作模式 五、定制化物流面临的挑战与对策 一、一汽–大众公司的生产运作特点 一汽-大众面临的商业环境 大规模定制化运作的模式和价值 PPA计划平衡模式（PUSH-PULL） 车身控制流程及顺序信息的生成 准时化生产流程 1. 一汽-大众面临的商业环境 中国汽车市场首次购买者的比例已降到60%以下,成熟用户对个性化装备的需求越来越强烈。 用户的理性购买程度增加，订单购买比例逐渐增加。 用户对质量的理解越来越深入，车辆交付过程越来越精细。 市场需求呈现多元和分散的特点，成规模的产品系列上百种，世界所有品牌的汽车几乎都进入中国市场，用户的可选择性越来越多。 法规的监管越来越严格，从被动安全到主动安全，从乘员保护到行人保护，范围越来越广泛。 电子商务和信息交流的环境越来越成熟。 2. 大规模定制化运作的模式和价值 大规模定制（Mass Customization）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。 价值1：独特的满足用户需求, 比如为河北的捷达用户提供AUDI幻影黑的涂装. 价值2：成熟的柔性制造技术保证产品质量高度一致性。 价值3：基于Internet的企业联盟式的网络化制造模式保证了准时化同步生产方式的实现,最大限度地缩短了产品供货周期。 重要支撑：定制化的供应物流支撑了MC的实现，为柔性制造提供顺序供货支持，为网络化制造提供无缝连接，为订单实现创造时间价值，通过消除过程浪费为客户创造经济价值。 3. PPA计划平衡模式（PUSH-PULL的中枢控制） PPA生产计划委员会的构成 PPA流程的几个步骤 生产计划的周期与类型 PPA生产计划委员会的构成 5. 准时化生产流程 二、大规模定制的技术和管理支撑 大规模定制 三、敏捷制造提出的定制化物流服务需求 设备或员工不需要捡选物料,供应物流要做到7R 物料与员工之间零距离 生产线旁物料质量零缺陷,质量风险储备降到最低 物料标识具有可追溯性 物料包装和器具标准化（康采恩有统一标准化） 四、定制化供应物流的运作模式 准时化同步生产的顺序供货 AGV+灯光捡选支持的集中拣选供货 备货超市支持的看板供货 五、定制化物流面临的挑战与对策 感谢您的关注和支持！ Thanks for your attention! * 方 春 明 * * 采购部 人力资源 规划部 销售公司 产品部 质保部 生产厂 财务控制部 生产管理部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PPA流程的几个步骤 PUSH-PULL过程 PPA 预平衡会 信息搜集阶段 生产计划草案阶段 难点平衡 BOM审批 PPA 平衡会 物料订单 计划释放 下一轮PPA 年计划 1月计划 3月计划 III.JIT备货＋送货 II.JIT生产 I.JIT厂家原材料订货 /生产准备 /半成品生产 总装工位 油漆CP5A 焊装CP5 SAP-HOST BoraJettaA6(C5) 6月计划 《准时化供货紧急流程》 《缺件管理工作流程》 厂家登录SAP R3系统，获得计划信息和准时化生产信息 敏捷制造技术 定制化供应物流 全程信息系统支持 供应物流创造时间和空间的价值 信息基础工程，厂家与一汽大众全部联网 长春地区供货厂家Suppliers in Changchun 装配线Assemble 中转库LILA 长春地区供货厂家Suppliers in Changchun CKD仓库 入口Entrance FAW－VW 扫描点 Scan 电子看板 装车顺序 CP5a JIT(装车顺序) Vehicle sequence Vehicle sequence INEAS KANBAN JIT(装车顺序) Vehicle sequence 顺序备货 Kommisiionier 装车顺序Vehicle 暂存区/Buf