物流管理 - 信息系统协会分会.ppt

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一汽大众公司供应物流的 定制化运作 方春明 一汽–大众汽车有限公司管理培训主管 工学博士 高级工程师 吉林大学校外合作导师 一汽大众公司供应物流的定制化运作 一、一汽–大众公司的生产运作特点 二、大规模定制的下的敏捷制造技术 三、敏捷制造提出的定制化物流服务需求 四、定制化供应物流的运作模式 五、定制化物流面临的挑战与对策 一、一汽–大众公司的生产运作特点 一汽-大众面临的商业环境 大规模定制化运作的模式和价值 PPA计划平衡模式(PUSH-PULL) 车身控制流程及顺序信息的生成 准时化生产流程 1. 一汽-大众面临的商业环境 中国汽车市场首次购买者的比例已降到60%以下,成熟用户对个性化装备的需求越来越强烈。 用户的理性购买程度增加,订单购买比例逐渐增加。 用户对质量的理解越来越深入,车辆交付过程越来越精细。 市场需求呈现多元和分散的特点,成规模的产品系列上百种,世界所有品牌的汽车几乎都进入中国市场,用户的可选择性越来越多。 法规的监管越来越严格,从被动安全到主动安全,从乘员保护到行人保护,范围越来越广泛。 电子商务和信息交流的环境越来越成熟。 2. 大规模定制化运作的模式和价值 大规模定制(Mass Customization)是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。 价值1:独特的满足用户需求, 比如为河北的捷达用户提供AUDI幻影黑的涂装. 价值2:成熟的柔性制造技术保证产品质量高度一致性。 价值3:基于Internet的企业联盟式的网络化制造模式保证了准时化同步生产方式的实现,最大限度地缩短了产品供货周期。 重要支撑:定制化的供应物流支撑了MC的实现,为柔性制造提供顺序供货支持,为网络化制造提供无缝连接,为订单实现创造时间价值,通过消除过程浪费为客户创造经济价值。 3. PPA计划平衡模式 (PUSH-PULL的中枢控制) PPA生产计划委员会的构成 PPA流程的几个步骤 生产计划的周期与类型 PPA生产计划委员会的构成 5. 准时化生产流程 二、大规模定制的技术和管理支撑 大规模定制 三、敏捷制造提出的定制化物流服务需求 设备或员工不需要捡选物料,供应物流要做到7R 物料与员工之间零距离 生产线旁物料质量零缺陷,质量风险储备降到最低 物料标识具有可追溯性 物料包装和器具标准化(康采恩有统一标准化) 四、定制化供应物流的运作模式 准时化同步生产的顺序供货 AGV+灯光捡选支持的集中拣选供货 备货超市支持的看板供货 五、定制化物流面临的挑战与对策 感谢您的关注和支持! Thanks for your attention! * 方 春 明 * * 采购部 人力资源 规划部 销售公司 产品部 质保部 生产厂 财务控制部 生产管理部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PPA流程的几个步骤 PUSH-PULL过程 PPA 预平衡会 信息搜集阶段 生产计划草案阶段 难点平衡 BOM审批 PPA 平衡会 物料订单 计划释放 下一轮PPA 年计划 1月计划 3月计划 III.JIT备货+送货 II.JIT生产 I.JIT厂家原材料订货 /生产准备 /半成品生产 总装工位 油漆CP5A 焊装CP5 SAP-HOST BoraJettaA6(C5) 6月计划 《准时化供货紧急流程》 《缺件管理工作流程》 厂家登录SAP R3系统,获得计划信息和准时化生产信息 敏捷制造技术 定制化供应物流 全程信息系统支持 供应物流创造时间和空间的价值 信息基础工程,厂家与一汽大众全部联网 长春地区供货厂家Suppliers in Changchun 装配线Assemble 中转库LILA 长春地区供货厂家Suppliers in Changchun CKD仓库 入口Entrance FAW-VW 扫描点 Scan 电子看板 装车顺序 CP5a JIT(装车顺序) Vehicle sequence Vehicle sequence INEAS KANBAN JIT(装车顺序) Vehicle sequence 顺序备货 Kommisiionier 装车顺序Vehicle 暂存区/Buf

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