第6篇_物流EDI技术.ppt

物流作业流程图 商店1 （同体系） 商店n （不同体系） 3 送 货 单 2发货单 4送货单 1发货单 增值网络中心 VAN 供应商 销售订单 应收账款 库存管理 仓储中心 储存 检货 加工 配送 物品流通信息 物流 物流作业过程 通过四个步骤可以完成一个基本的物流作业流程，通过这个流程，将物流与信息流结合在一起。 一、物流作业 二、EOS的效益 EOS对零售商的效益 EOS系统根据货架标签或订货簿进行订货，由于操作方便，不需查找供应商，任何人都可完成订货作业 促成订货作业的合理化、迅速化、正确化、简单化，除降低处理成本外，还可减少因订货错误造成的困扰 可实现小批量订货，符合少量多样化的趋势，并且提高货架陈列效果、降低库存备货和仓储空间 EOS系统可弥补与供应商作业的时差，缩短订货前置时间，减少缺货，增进商品周转率，提高货架利用率生产力，并可提高客户服务质量 建立进货管理系统，将订货数据存于计算机内，进货时仅需修正与事先传来数据的差异，并可立即转入进货管理系统；同时，利用EOS的实施可促成采购分析和应付账款制度的确立。 可作为引入商店自动化的基础，并据此落实进销存管理，实现POS系统、集成前后台管理系统，对数据进行综合和分析，作为管理者规划、控制、预测的参考 可作为跨企业网络通信的基础，加快业界的信息流通 二、EOS的效益 EOS对供应商的效益 利用VAN接收订单，将订货数据自动输