如何提高执行力.pptxVIP

如何提高执行力;;3;4; 某大型国有企业因管理不善濒临破产，后被日本一家财团收购，厂子里的人于是翘首盼望日本人能带来什么法宝使企业起死回生。出乎意料的是日本只派来几个人。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求，把先前指定的制度坚定不移的执行下去。不到一年，企业便转亏为盈。;日本人的绝招是什么？;A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成;; 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。?;;执行力的重要性; 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地；并且员工没有积极性，低级错误反复发生? ; 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流；而企业管理者整天却忙于“救火”？; 为什么企业刚刚做好、做大；贯彻就出现问题，各部门各自为政占山为王？; 为什么企业陷入反授权，管理倒挂的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？; 1、企业办事与工作效率不高 2、内部办事难 3、内部协调难 4、有的制度执行不严 5、有责不负，互相推诿，该做的不做，该 管的不管 6、有分工，无合作，或合作意识不强; 1、企业运转不良，员工精神状态不佳 2、效率不高，效益低下 3、许多事丧失机会 4、矛盾上移上交 5、企业不良之风盛行 6、议而不决，决而不断，断而不行，行而不果   　;员工缺乏执行力 企业丧失竞争力;如何提高执行力;员工篇; 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。 　; 首先，应该明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。　　其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。　; 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。 　; 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。  　;   　;   　;   　;   　;   　;;  　;领导篇; 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。  　; 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。所以，管理者就应该提供具体的操作方法。  　; 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力   　; 考核要真正发挥导向作用 避免人为因素干扰 处罚措施要严格不能估息  　;潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现;;谢 谢