练习3公司战略内部环境分析.docx

公司战略 3 内部环境分析 一、单项选择题 　1、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于（）。 　　A、机会B、劣势C、威胁D、优势 　2、下列选项中属于企业面临的威胁的是（）。 　　A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒 　3、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。 　　A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源 　4、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企???学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 　　A、竞争性基准B、一般基准C、过程或活动基准D、顾客基准 　5、在市场增长率－相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。 　　A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务 6、ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（　）。 　　A、不可被模仿的资源B、不可替代的资源C、持久的资源D、建立竞争优势的资源 7、某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是（　）。 　　A、财务会计B、产品设计C、机械加工D、人员招聘 　8、 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业（总体）战略与企业的能力差距分析以及（　）。 　　A、企业内部环境与经营战略差距的分析B、企业（总体）战略与企业业绩差距的分析 　　C、企业能力与企业业绩差距的分析D、企业外部环境与企业战略差距的分析 9、有关企业资源的说法不正确的是（　）。 　 A、企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的B、有形资源包括物质资源和财务资源 　 C、技术资源是一种重要的无形资源D、组织经验是一种重要的组织资源 10、下列各选项中，不是企业能力的是（　）。 A、研发能力B、营销能力C、财务能力D、企业核心竞争力 11.无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源，因此企业在进行资源分析时需要对此类资源特别关注。下列各项中，可以构成企业的无形资源的是（ ）。 A.有价证券B.商标C.规章制度D.生产设备 12.下列各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是（ ）。 A.甲企业的先进设备B.乙企业的非专有技术C.丙企业购买的先进制造工艺D.丁企业的良好商誉 13.甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析，辨别其是否可以形成企业的核心竞争力。甲企业应采用的辨别方法是（ ）。 A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.以上均不可行 14.A企业是一家处于初创期的企业，其目标是成为行业第一。因此一直以本行业内的第一名作为自己的发展目标，每季度进行一次总结，判断自己的经营发展情况。A企业采用的评价方法是（ ）。 A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.竞争对手信息 15.某服务型企业一直信奉“顾客就是上帝”，因此每当企业向客户提供服务后，都会向客户询问可以改进的地方。该企业采用的基准类型是（ ）。 A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准 16.企业在进行价值链分析时，最需要关注的是（ ）。 A.了解企业的生产过程B.了解顾客需求C.可以为企业产生增加值的活动D.将企业的价值链独立出来 17.A汽车制造企业是国际知名企业，为保证质量，对世界范围内实行召回制度，及时召回有瑕疵的产品，从而保证企业声誉。这项制度体现的活动是（ ）。 A.生产经营B.发货后勤C.市场营销D.服务 18.某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的（ ）。 A.优势B.劣势C.机会D.威胁 19.下列叙述中，属于公司的机会的是（ ）。 A.相关的法律法规越来越严格B.国家对该产业实行保护政策 C.公司在行业中有较高的声誉D.公司的相对成本在不断增加 20.企业准备推出新产品，因此在各大商场