单元测验-a.doc

测验题 一、单选题（本题满分40分，共含20道小题，每小题2分） 1、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（答案C） 客户满意度 客户接受度 至少要达到75%的具体要求 达到三重制约的要求 2、你的一个合同商给你发一封电子邮件要求增加一个功能，这将会导致费用的增加。你作为项目经理应该首先做什么？（ 答案B ） A．更改项目基线 B．要求合同商发一份正式的变更请求 C．询问团队的意见 D．更改WBS 3、下列哪些是经过前推法和后推法后不能识别的项目：（答案D ） A．虚活动 B．时差时间 C．关键路径活动 D．计划有多少赶工 4、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关：（答案B ） A．PERT B．GERT C．PDM D．ADM 5、任何项目都必须做好项目管理工作，最常用的计划管理工具是（答案D ）。 A．数据流程图 B．程序结构图 C．因果图 D．PERT图 6、使用类比估算技术就可以和什么技术联系在一起：（答案D ） A．范围分解 范围定义 可行性研究 D．专家判断 7、 这种图被叫做（答案：B ） A．AOA图 B．PDM或是活动在节点上的图 C．GERT图 D．甘特图 8、每个项目阶段以一个或几个（答案：C ）的完成为标志的。 A．任务 B．里程碑 C．可交付物 D．生命周期 9、项目进度计划可图示为：（答案：A ） A．甘特图 B．具有日期信息的项目网络图 C．里程碑图 D．A、B和C 10、与甘特图不同，里程碑图表示：（答案：A ） A．主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间 B．活动的开始结束时间 C．期望的历时 D．依赖关系 11、变更要求可以是：（答案：D ） A．口头或书面的 B．直接或间接的 C．始于内部或外部的 D．A、B和C 12、某项活动的最早开始时间为5月10日，最迟开始时间为5月19日。此活动历时4天，不存在休息日。根据所给的信息，我们可以得出什么结论？（答案：D ） A．此活动的总时差为9天 B．该活动的最早结束时间是在5月13日下班前 C．该活动的最迟结束日期是在5月25日 D．A和B 13、项目需要赶工期，你的努力应该集中在哪个方面（答案：的D） A．通过降低成本来加速执行任务 B．关键任务 C．通过去掉某些活动来加速任务的完成 D．加速关键路径上任务的执行 14、当由于工作范围的变更而使得费用增加时，说明项目正经历着：（答案：B） A．加速的费用 B．费用增长 C．费用扩大 D．费用超支 15、下述哪一项不是项目生命周期的一个过程？（答案：D） A．计划过程 B．启动过程 C．收尾过程 D．项目报告过程 16、确定活动历时需要先进行估算。在进行估算时应考虑的典型输入包括：（答案：D ） A．资源要求 B．资源能力 C．项目团队的知识 D．A、B和C 17、变更控制系统不包括以下哪一条？（答案：D） A．处理未经事先审批而批准的变更的程序 B．自动批准预先定义种类的变更的程序 C．授权批准变更所必需的书面工作，跟踪系统和批准级别 D．在项目中期实施控制系统审核的程序 18、活动A的悲观历时估算为27天，最可能的历时估算为18天，乐观的历时估算为3天。在13天到21天之间完成活动A的概率为：（答案：B） A．55.70% B．68.26% C．95.46% D．99.73% 19、你正在执行房屋装修任务，若只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采用哪种逻辑关系：（答案：A） A．FS B．SS C．FF D．SF 20、某活动的工期为5天，其前置活动为A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4、5、6天，则下面正确的描述是：（答案：B） A．活动的最早完成时间是第6天 B．活动的最早完成时间是第11天 C．活动的最迟开始时间是第4天 D．活动的最迟完成时间是第11天 二、真假题（本题满分10分，共含10道小题，每小题1分） COCOMO估算模型是结构性成本模型。（对） 项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本。（对） 人工成本就是该员工的工资。（错） 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（错） 缩短项目的工作时间往往以减少项目的成本为代价。（错） 成本估算是成本预算的基础。（对） 关键路径就是完成项目时间的最短路径。（错） 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。（对） 顺推法可以确定各活动的最早开始时间。（对） CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（错） 三、简答题（本题满分20分，共含4道小题，每小题5分） 为什么推迟关键路径上的任务会延迟整