人力资源年终总结及年度规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、部门重点管理改善计划 1、加快全公司的薪酬改革，初步取得效益、效率双赢的局面; 2、提升对内服务水平，提升员工满意度; 3、加强公司人力培训及开发工作; 4、加大成本管控的力度，确保日常费用、人力成本费用的降低; 5、加强团队建设及企业文化建设。 2007年工作规划 四、2007年主要目标（BSC） 1、部门业绩目标：（财务指标） 2007年工作规划 财 务 类 （25%） 指 标 目 标 1.可控费用达成（人力费用占比） 费用控制在预算以内 2.可控费用达成（人均日常费用） 费用控制在预算以内 四、2007年主要目标（BSC） 服务改善目标（客户指标）： 2007年工作规划 客 户 类 (30%) 指 标 目 标 员工满意度 排名在集团中上游水平 员工流失率 控制在=3%内 员工沟通 平均每月与20名以上正式员工沟通，新员工入职一月内沟通。 四、2007年主要目标（BSC） （可加页） 4、管理改善目标：（流程指标） 2007年工作规划 内 部 流 程 （35％） 指 标 目 标 报表反馈 及时、准确. 活动的举办 按要求组织活动。 证照年审 按年审日期准时办理。 四、2007年主要