成功学讲义第十章.pptVIP

第十章 富有合作精神 一、合作就是力量 （一 ）学会通过帮助别人来提升自我 如果你帮助其他人获得他们需要的事物，你也能因而得到想要的事物，而且帮助得愈多，得到的也愈多。 现在有一种错误的认识很流行，那就是你必须踩在别人的肩膀上才能达到高峰。 帮助来源既来自于同仁，但也不要忽略了来自于家庭的支持。 （二 ）合作产生力量 合作是所有组合式努力的开始。 一群人为了达成某一特定目标，而把他们自己联合在一起。 成功学把这种合作称之为“团结努力”。 “团结努力”的过程中最重要的三项因素是：专心、合作、协调。 因此，很明显的，光是把人组织起来，并不足以保证一定能获得杰出的成功。 一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。 例如在企业内，至少需要多种人才互相协调，并进行合作之后，他们将经由合作的方式，而使他们自己获得个人所无法拥有的强大力量。 许多商业组织之所以失败，主要是因为这些商业组织所拥有的，清一色是销售人才，或是财务人才，或是采购人才。 就天性来说，能力最强的销售人员都是乐观、热情的；而一般来说，最有能力的财务人员则理智、深思熟虑而且保守。这两种人是任何成功企业所不可缺少的。 但这两种人若未能彼此互相发挥影响力，对任何企业，都不会发挥太大的作用。 （三）推动者与管理者 在现代组织中，不管是工商业或政府部门，我们都可以发现有这么两种人才，一种人才通常称之为“动力型”，另一种人才则被称为“平衡型”。 你如果想要在这世界上占有一席之地，应该先对自己作一番分析，然后明白自己究竟是“动力型”的人，还是“平衡型”的人，然后选定一个和你的天赋能力相同性质的“明确目标”。 如果你和其他人合伙做生意，你也应该对他们作一番分析，并设法使每一个人担任最适合他们本性的工作。 让一个“管理者”型态的员工管理行政事务，他一定会很快乐，但是如果派他出去推销产品，他一定很不高兴，而且无法胜任； 把一名“推动者”安排去管理行政事务，他将会觉得很悲哀，他的个性要求他从事积极而紧凑的活动，被动式的行动无法满足他的野心，如果他所担任的工作无法使他获得他个性所要求的那种行动，那么，他将会成为一个失败者。 经常发现，那些挪用公款的人都是属于“推动者”型态的人，如果我们能让他们担任最适合于他们的工作，他们也就不会经不起这种诱惑了。 让一个人从事与自己个性相合的工作，那么，他一定会全心全意做好这项工作。 世界上最大的悲剧就是——大多数人从来不曾从事过最适合他们个性的工作。 2011年12月12日南校区 人们经常犯的错误是，总是选择或从事从金钱观点来看，最为有利可图的事业或工作，而完全未考虑到自己的个性与能力。 如果光是金钱就能带来成就，这样子选择也无可厚非。 但是，最高级及最高贵的成就包括了思想的平静、享乐与幸福，只有从事自己最喜欢工作的人，才能得到这些。 你为何只能做副手？ 他是我至今见过反应最敏捷的人。这位老总年薪大概500万左右。 我们俩聊了一个多小时以后，他问了一个问题：“我为什么一直当不了一把手？您看我能否当正职？我自从上小学开始当班干部就是副班长，工作后当经理也是副经理，现在当了老总级也是副总裁。有一次组织提拔我，把我从一个部门副经理提到一个总经理助理，就是不让我当部门经理。 哪怕让我当一个部门正经理行不行？我就没有一次当正职的机会，我心里不服，总有这方面的惦记。今天希望您能给我一个定心丸儿：如果还有希望，我就去努力争取；如果不行，我也就死心了，因为今年我已经四十七八了。” 我说：“说真的，你还真不适合当正职，咱们俩聊了几分钟，我就知道你做不了正职。” 他吃惊地问：“为什么？这是怎么回事？” 比“范跑跑”跑得还快的人！ 我说：“你是我见过的反应超级敏捷的人，而且少有。打个比方，假如另外三人和你一起打牌，发生了三级半地震，另外三个人还正研究怎么出牌，你肯定已经窜到大门口了。 像你这样一个能率先逃跑的人，给人的直接印象就是不能顾全大局，组织能让你当一把手吗？ 你反应超级敏捷，是你与众不同的地方，因为逃跑是你的本能反应。” 我接着说：“汶川大地震‘范跑跑’出了名，当时舆论铺天盖地，谴责之声满天飞。 ‘范跑跑’是北大毕业的，智商肯定不低，我没有接触过他，但我想他一定是位反应十分敏捷的人。 地震来了他本能的反应是逃跑，第一个窜出教室跑到了足球场，没顾学生，他预判到危险，本能地逃跑。 就像刚才咱们比喻的，其他三人都在研究出牌，你先感觉到了，本能地一秒不到，窜到门口了，假若你当时正好在汶川大地震现场，你也肯定是第一个跑掉的，甚至比‘范跑跑’跑得还快。因为你年薪都500万了，他还没挣到这个水平。 你就是反应超级敏捷的人。” 一把手为何往往处变不惊？ “那什么样的人能做一把手？非得老实巴交、呆若木鸡的？”他反问。 我回答：“我知道你会问这个