《管理会计》第九章专项成本管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 1．资源 ：作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。作为分配对象的资源就是消耗的费用。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。 2．作业 ：作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。它是作业成本管理的核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为不同类别。 3．成本对象 ：成本对象是企业需要计量成本的对象。 4．成本动因 ：成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其它作业所耗用的作业量。 二、作业成本管理的实施步骤 ABCM实施的八大步骤 （一）作业调研：了解企业的运作过程、收集作业信息 （二）作业认定：掌握作业流程并分解归并 （三）成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因 （四）建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库 （五）设计模型：建立作业成本核算模型 （六）应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统 （七）运行分析：作业成本运行和结果分析 （八）持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业 三、作业分析步骤 （一）区别增值作业与非增值作业 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。不增值作业指对增加顾客价值没有贡献，或者凡经消除而不会降低产品价值的作业，存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测；等待工作等，都为非增值作业。 （二）分析重要性作业 根据重要性原则，只能对那些相对于顾客价值和企业价值而言比较重要的作业进行分析。 （三）对比本企业作业与其他企业类似的作业 通过与其他企业先进水平的作业进行比较，可以判断某项作业或企业整个价值链是否有效，寻求改进的机会。 （四）分析作业之间的联系 作业成本计算法下的各种作业相互联系，形成作业链，理想的作业链应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。 四、作业成本管理方法 1.消除作业 作业消除就是消除不增值作业。即先确定不增值作业，进而采取有效措施予以消除。 2.选择作业 作业选择就是尽可能列举各项可行的作业并从中选择最佳的作业。 3.减少作业 作业减少就是改善必要作业的效率或者改善在短期内无法消除的不增值的作业。 4.分享作业 作业分享就是利用规模经济效应提高必要作业的效率，即增加成本动因的数量但不增加作业成本，这样可以降低单位作业成本及分摊于产品的成本。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理会计 第九章 专项成本管理 学习目标 知识目标 掌握产品生命周期管理的基本思想； 了解质量成本管理的基本思想； 了解作业成本管理的基本思想； 了解物流成本管理的分类。 技能目标 熟悉产品生命周期成本的内涵； 掌握质量成本控制的方法； 掌握作业成本管理的操作原理； 明确物流成本的管理理论。 第一节 产品生命周期成本管理 一、产品寿命周期及产品寿命周期成本的定义 二、产品生命周期成本管理的不同层次 一、产品寿命周期及产品寿命周期成本的定义 产品寿命周期，是指从产品的产生直至消亡整个过程所经历的期间。在不同的视角下其表述着不同的内涵。 产品生命周期成本是指产品在其整个生命周期内所发生的所有作业成本，是按寿命周期所涵盖的所有阶段发生的成本进行综合累积，其结果反映着成本发生的全貌。 根据上述产品寿命周期的不同划分，产品寿命周期内发生的成本可划分为四个层次: 第一层次，寿命周期成本是在制造过程中发生的成本，主要是材料成本、人工成本和车间制造费用等，这就是制造成本。 第二层次，寿命周期成本是指在整个企业经营过程发生的成本，如产品策划、开发、设计、制造、营销等过程中的成本。 第三层次，寿命周期成本不仅包括上述经营者发生的成本，而且要把消费者购入产品发生的售后使用成本包括在内，这又被称为顾客产品寿命周期成本。 第四层次，寿命周期成本则进一步将成本扩展到全社会范围，不仅包括生产者和顾客承担的成本，还包括其他社会成员承担的成本，比如产品使用后的弃置成本。 二、产品生命周期成本管理的不同层次 1.第一层次：传统的制造成本控制 2.第二层次：企业产品寿命周期成本控制 3.第三层次：顾客产品寿命周期成本控制战略 4.第四层次：社会产品寿命周期成本控制战略 1.第一层次：传统的制造成本控制 这一层次的寿命周期成本是和一定的历史时期所对应的，即19世纪末20世纪初，这个时期企业产品大多处于卖方市场，供不应求，市场呈现出同质性和稳定性，因此，企业很少关注不同顾客需求的特征及其变化趋势。市场特征决定了企业的主要工作重点是在生产阶段，很少进行新产品的开发和针对不同顾客的营销。相应的，在成本