2009年度二级学院工作目标管理责任书.DOCVIP

2009年度二级学院工作目标管理责任书 为深入学习实践科学发展观，进一步深化内部管理改革，提高整体办学水平，根据董事长在2009年春季教职员工培训班上的讲话精神，按照“建立健全激励竞争机制，充分调动各个方面的积极性、主动性与创造性”的要求，结合学院升本后建设发展的需要，综合有关领导和被考核单位的意见，学院工作目标管理考核领导小组将今年的目标管理考核体系在去年的基础上分成教学科研、学生管理、综合管理三个部分，实行分块考核，集中评比、统筹兼顾，以更好地体现科学性、全面性，推进学院建设水平不断提高。 现向各单位下达2009年度的“工作目标管理”任务。 一、工作目标管理主要内容及考核标准 为便于操作，现将工作目标管理的主要指标及考核标准列表如下： 二、“工作目标管理”工作的实施 “工作目标管理”是学院改革中推行的重要管理手段，务必要抓紧、抓实、抓出成效，为此： （一）加强对“工作目标管理”的领导。各签约单位须成立以行政一把手为负责人，班子成员分工负责的“工作目标管理”工作领导小组，根据责任书，制定实施方案，落实其各项任务和责任。 (二)各职能部门要经常深入基层，了解具体情况，调整工作思路和相关政策，帮助签约单位解决实际困难，促进“工作目标管理”改革的深入发展。 （三）学院下放各签约单位在预算经费使用、创收分配、人事管理、教学管理等方面的自主权。 1、各二级学院、教学部根据学院预算，在