2011年度设计部考核方案明细6-28.doc

2011年度设计部考核方案明细 基于今年总年度的1450万的目标任务，且为了全面提高各设计师的综合能力,并结合实际情况特制定以下考核方案 一 薪金结构 公司给予每个单子总提成点为1.15%！每月安装成功率达标时公司再奖励给予1‰！每月安装成功率标准为7%（暂定） 1.设计部经理：底薪+提成。提成按设计部总的提成总额的33%！ 平时如有特殊测量订单的提成不计其个人提成.直接纳入“设计部拓展费用”内。此“资金”用于设计部团队自行举办的活动: 2.设计师：底薪+提成。提成按个人的业绩来核算。为了达到公平合理的分配及提高个人的风险意识（综合能力的体现）.故今年把设计安装成功率归于各设计师去评比与合算! 公司按总的7%标准来考核设计部整个团队！个人考核为：（1）当因一个人出错而导致失去1‰的奖励。此个人承担其中的40%，其他人平均承担！（2）当因两个人出错而导致失去1‰的奖励。此两人共同承担其中的70%，各自承担的按出错个数的百分比来承担！其他人平均承担！（3）当因三个人出错而导致失去1‰的奖励。此三人共同承担其中85%，其他人平均承担！ 二．考核细则 1.具体出错单的责任分配：因出错而产生其它的费用时（增补-供货价格），出错个人承担50%，公司承担30%，设计部经理承担20%。出错判定由设计部经理与展厅经理及客户经理共同商议确认！ 2.图文规范的考核：设计师从初测到下单过程中，展厅因图纸不清楚（尺寸错标，漏标，）以至展厅无法报价或报错价等.展厅每向设计部经理反馈一处错误.则处罚该设计师3元/次；下单图纸到设计部经理审核每发现一处错误（编号错.标注错.下单规范不标准或明显考虑不周处）也处罚该设计师3元/次!同理设计部经理审核后发至工厂的图纸.如因审核不周之处.也处罚3元/单!以上所有处罚金额全归结到“设计部拓展费用”之中！ 3. 激励方案一：连续三个月（一个季度）内安装都没有出错的设计师。除正常享受1‰的奖励，且按名次高低（单量多少来评）给予奖励！第一名奖励500元。第二名奖励300元。未两位如有出错。但也达到公司出错率的标准7%，同时也奖励150元！设计部经理奖励400元！ 4.激励方案二：连续两个月图文规范及下单图纸规范错误在5处以下者.公司奖励200元/人,工厂驳回单子在5处以下.公司奖励设计部经理200元! 5. 激励方案三:考虑到旺季测量任务的加重.故如某个设计师一个月内下单个数超过16单,那从17单后所有的单子提成则按2%个点来结算! 6. 激励方案四:2011年度如个人设计师总业绩超过450万,公司年终奖励该名设计师4000元!设计部顺利配合展厅完成全年度目标任务1450W的同时.本部门奖励2000元!设计部经理另奖励3000元!(此项奖励须在完成1450W的任务前提下) 备注:以上“奖罚”只是针对设计师。与公司其它奖惩制度不冲突！因做单与结算工资时间跨度较大。故考核内容仅在当月中！ 未尽事宜待定！ 江西省宜家实业有限公司南昌金牌橱柜设计部 2011-06-29