寻找中国好幼教.doc

寻找“中国好幼教” 2012年，一个叫《中国好声音》的选秀类节目风靡全国，一跃成为年内最火爆的电视节目。 《中国好声音》之所以如此深入人心，抛开一切外在因素纯粹只寻找好声音、好实力，恐怕是其最重要的原因。 回到我国的幼教市场，一方面国家高度重视，一方面整个渠道矛盾凸显。如何在这样的市场环境中抛开外在因素寻找行业本质，寻找中国幼教的好声音，寻找中国好幼教，是摆在我们面前的课题。 2010年国家颁布了《中长期教育改革发展纲要》，从国家层面对教育高度重视，最近莫言获得的诺贝尔文学奖，也掀起了传媒出版行业的高潮。幼儿教育行业在国家的教育系统中从年龄段来讲是起点，从重视程度讲不如义务教育，但也越来越受到关注，今后5年间会有比较大的变化。 这两年国家最高层领导走进幼儿园，跟园长进行座谈，一线园长走进中南海，共同探讨幼儿教育行业的发展，这在新中国成立以后是罕见的。 中国社会上的聚焦于幼教的公司很多，据说有100多家。主要集中在面向家庭、面向幼儿园、面向社会培训学校这几类群体。 我们这里主要讲面向幼儿园领域的，因为幼儿园教育是起点教育的主体。我们要寻找中国好幼教也主要研究这个领域。我们从国家的动作、各家商业公司的动作两个方面寻找。 首先国家层面不断的推出一些有利于孩子健康成长的政策法规性文件，很振奋人心的是这两年来这些纲要性的文件不断的推出。就在今年十一长假后的第二天（10月9日）也出来了一个文件《3-6岁儿童学习与发展指南》。 这个文件的推出给中国幼教带来的前进的方向。国家的高度重视和投资，让各地孩子首先保证有园上，在这基础上不断提升保育教育的质量，从而提升整个国家的教育水平。国家财政3年500亿的资金已经配套过半，需要地方配合的资金量在1000亿左右。这些都让我们看到了未来的希望，看到了中国学前教育发展的未来。 再说专注于幼教的商业公司，1000多家公司各有所长。我们想从如下几个方面来看，大家来推选中国好幼教。（中国好声音还有99家媒体评委和现场评委哈） 第一、 要有好的理念，被大家尊敬。 好的理念才能让幼教成长的方向正确，才能让我们这个行业健康发展。洪恩教育联合北京幼儿园女园长协会进行的五场“幼教中国行”是中国幼教理念的宣传队和会议载体。这五场大会到本月24日进行了4场。 主题分别是： 1、 济南：社会变革时期的幼儿园品牌建设与管理发展大会 2、 上海：构建信息社会下的新型家园关系 3、 沈阳：中国幼儿园特色建设与创新发展大会 4、 成都：新形势下的幼儿园课程管理与教师专业化成长 另外，还有一些公司像亿童、康轩等公司也都有不错的理念进行传播。 第二、 要有好的产品，被大家接受。 一定的占有率才能说明被市场接受，被经销商接受，被园长接受，被老师接受。中国学前适龄儿童有8000万左右。一套产品如果没有100万套的数量级的发行，被大家接受的面就是很小的。有了100万数量级的发行，证明产品是被大多数中国幼儿园接受的，产品是有影响力和生命力的。 第三、 要有好的服务，让大家满意。 我国幼儿园老师的普遍情况是工资收入比较低，承担的责任和工作量很大。老师们很难有时间和精力去做教研，去进行好的课程开发。上游商业性公司的入园培训和教法辅导成为了产品能够真正帮到幼教老师，帮助孩子成长的重要指标，也是评价一个好的幼教公司的一个重要的评价标准。很多幼教公司都有免费的入园培训，据说洪恩、亿童这样的公司每年都有上万场。 从内部讲，公司的持续发展能力，关注的重点会成为一个公司长青发展的核心。鼓励创新的制度保障是长青发展的基础。 好的幼教公司应该有好的人才储备和基础，有好的研发团队，有好的服务体系。 研发团队的好坏需要产品和市场检验，对于一个商业性公司来讲，组织架构的人员构成比例说明了一个幼教公司关注的重点，也是能否成为中国好幼教的关键。 一个公司的发展需要技术支撑、制度创新和服务改进。服务改进和技术支撑需要长期坚持不懈的努力，制度的创新是发展的背后推动力量。英国工业革命的兴起其实是国家的制度创新，当时的英国被称为“小店主集合的国家”产生那么多的“小店主”是因为公司制度历史性的进步。 可以说，创新就是企业的生命线，要想做大做强，创新能力是必不可少的。制度创新最容易，也最直接，我们定期要有好的制度创新来适应新的环境，适应新的公司年龄结构，适应新的时代。想要做大创新就需要我们在回望历史的过程中，不要忘记历史的一些惨痛记忆，让我们从历史中吸取教训，更好地向前迈进，迎接公司更美好的明天。 2012/10/22