建造师复习要点-建设工程项目管理.doc

建造师复习要点-建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 问题积累： 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 在一些发达国家，可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士是建造师。 项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、和保修期。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 疑点积累： 1Z201020 建设工程项目的组织 问题积累： 疑点积累： 建设工程项目管理任务中，业主方项目管理职能有？投资目标分解、确定施工发包模式、设计阶段的质量控制。 1Z201030 建设工程项目策划 问题积累： 项目实施阶段合同策划时，主要应进行合同文本等方面的策划。 项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是宏观经济环境。 无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在技术方案和关键技术等方面进行分析和论证。 项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想，项目的规模、组成、功能和标准的定义，项目总投资规划和论证，建设周期规划和论证。 疑点积累： 建设工程项目实施阶段组织策划、管理策划、合同策划、技术策划的内容分别有哪些？ 1Z201040 建设工程项目采购的模式 问题积累： 设计任务的委托主要有：业主方平行委托多个设计单位进行设计，业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计，业主方委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务。 根据建筑法的规定，物资采购工作应符合：有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准，工程进度、安全、环境和成本管理等要求，设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准。不包括国际惯例关于数量、技术要求和质量标准。 疑点积累： 施工总承包模式的优点有？在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制。 建设项目工程总承包施工阶段工作内容包括？不包括任命项目经理，组建项目部。这属于项目的前期的准备阶段。 建设项目工程总承包合同收尾阶段工作内容包括？清理各种债权债务。 施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在？施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同，与分包单位的合同关系有可能不同，分包单位的选择和认可程序不同。 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 问题积累： 设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。 疑点积累： 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的依据分别是什么？这两者中哪些是必须要区分的？ 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 问题积累： 施工组织总设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 施工方案应由项目技术负责人审批。 单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据工程施工图来编制。 应编制分部分项工程施工组织设计的是特别重要、技术复杂度，采用新工艺、新技术的分部分项工程，例如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。 单位工程施工组织设计是施工单位编制分部分项工程施工组织设计、季月旬施工计划的依据。 疑点积累： 施工组织总设计的编制依据包括？合同文件、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验。 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 问题积累： 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。 在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是：收集项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。 对于大型建设工程项目，应通过编制：工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统工程进度计划、各子项目工程进度计划。 在设计过程中，投资的计划值与实际值的比较包括：工程概算和投资规划的比较（初步设计概算）、工程预算与概算的比较（施工图设计预算）。 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较、工程合同价与工程预算的比较、工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较。 疑点积累： 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 问题积累： 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 国际上施工企业项目经理的地位和作用的是：项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人、项目经理的任务仅限于主持项