我国中小民营企业培训中存在的问题及对策.pdfVIP

第28卷第6期 运城学院学报 、M．28No．6 of Dee．2010 Joumal 2010年12月 YunchengUniversity 我国中小民营企业培训中存在的问题及对策 闰静 (运城学院经济管理系，山西运城044000) 摘要：目前我国中小民营企业的培训存在三个主要问题：认识误区、培训投资不足以及缺乏完善的培训体 系。为此，中小民营企业首先要从战略角度树立企业培训观念，在此基础上建立培训激励机制、培训经费预算管 理系统和完善的堵训体系，从而推动中小民营企业的不断发展。 关键词：中小民营企业；培训；对策 中图分类号：F276．5文献标识码：A文章编号：1008-8008(2010)06-0071-03 改革开放以来，特别是进入新世纪，我国中小民营 业是一个开放的系统，这个系统内的任何工作都不是 企业不断发展壮大，已成为我国国民经济和社会发展 孤立的，企业应该把培训视为一项系统的工程。首先 的重要力量，在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民 培训要得到高层领导的重视与支持，将其作为对各个 生等方面，发挥着越来越重要的作用。但是，中小民营 中层管理者绩效考核的一个部分，这样才能得到各部 企业在快速发展的同时却缺乏一个稳定、高忠诚度的 门经理的积极配合，促进其管辖部门培训工作的实质 人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的普遍 性进展，调动全体员工参与培训的积极性。另外培训 现象。据调查，全国规模小于500人的中小民营企业内容要根据员工绩效考评的结果并结合各部门工作的 普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家需要设计，否则培训就是浪费资源。但是很多中小民 测算的优秀企业的离职率应在10％左右为宜的标营企业的培训管理相对孤立，缺乏与其他部门的有效 准。【l·导致这种人才流失的很重要的一个原因是大多 沟通，使培训的效果大打折扣。 数企业只会用人，而不会培养人。中小民营企业的培 (二)企业培训投资不足 训似乎多为应急或被动式的，经营者似乎没有将培训 对比有关的调查研究可以发现，近年来我国企业 作为投资来看，培训系统不完善，培训缺乏与企业文 培训的投入水平虽有一定提高，总体上仍然偏低。有 化、企业发展实际的结合，这样无法建立员工与企业间 学者将我国企业培训投入与发达国家作比较。指出双 的归属关系。 ． 方存在较大差距，美国的公司一般拿出其销售收入的 一、中小民营企业培训中常见的问题 1％一5％或员工工资总额的8％一10％用于培训工 (一)对培训存在认识上的误区 作。赵曙明在中国企业人力资源投资方面作了较有价 1．企业培训的目的不明确。企业培训有两个基 值的研究，他在2002年的一项调研报告中指出， 本目的，从企业角度来看，可以满足企业发展的需要。 38．7％的企业培训预算仅占员工工资总额的0．5％甚 有利于企业目标的实现；对于员工来说，培训可以提高 至以下。另有38．7％的企业培训预算占员工工资总额 员工的“适岗率”，使员工技能素质得到提高，促进员 的0．5％一1．5％，只有22．6％的企业培训预算占员工 工职业生涯的发展。现实中，很多中小民营企业的人 工资总额的1．5％以上，这说明许多企业的培训投入 力资源管理职能发挥有限，还只是停留在传统的人事 仍然较低，远未能达到国家有关政策规定。B1 管理阶段，对人的管理如同对“物”的管理，甚至一些 (三)缺乏完善的培训体系 企业将人力资源合并在行政管理部门。没有专门组织 有效的培训管理必须建立合理完善的培训体系， 机构负责，致使企业培训管理比较落后。 即：企业培训的需求分析一培训项目的设计与实施-+ 2．培训是培训部门的事，与其他部门不相干。企 培训效果评估。很多中小民营企业培训系