技术创新管理-2、3.ppt

Ch2：技术创新战略 技术创新战略要服从于公司整体战略的要求 公司竞争战略选择对技术战略有直接的影响 竞争战略与技术创新战略的关系 技术创新战略的兴起 企业研发战略：二战后 技术维度的研究：主要集中于以技术为基础的新产品和过程开发。 技术创新战略的推广和发展：20世纪80年代 技术选择日益重要；包括的内容很多。 战略性技术的选择 对提高企业竞争优势的主要表现： 创造全新的业务和竞争领域 改变现有竞争领域的竞争规则 支持现有业务 技术创新战略的概念 是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。 技术创新战略就是一个国家或某个组织为达到一个长远的、全局的技术创新目标而制定的方针和对策，是对某种创新趋势进行控制的行动准则和目标。包括宏观技术创新战略和微观技术创新战略两个方面。 技术创新战略的概念 技术创新战略概念包含的四个重要特点： 技术创新战略的重点放在企业战略性的技术选择上，即企业战友、开发、使用或放弃何种技术； 技术创新战略的核心是企业如何构建和提升企业的核心技术能力； 技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优势； 技术创新战略的深度和广度。 技术创新战略的深度 技术创新战略的广度 技术创新战略的概念 技术创新战略的特征： 全局性 长期性 层次性 风险性 技术创新战略的主要内容 企业外部环境和内部条件分析 确定技术创新的目标: 技术-产品-市场需求 确定技术能力培育的方向和方式（指导思想） 将技术战略化为可执行的项目组合,以及它们之间的资源分配（战略方案） 新产品和新技术的商业化,如何保护技术创新的收益（战略实施要点） 制定技术创新战略的主要依据 企业目标和总体战略要求 市场目标：保持与扩大、开拓新的市场 增长目标：收入与利润的“剪刀差” 竞争地位：优势地位、劣势地位 企业形象：先做信誉度，再做忠诚度，最后才做占有率 发展机会 技术机会 本行业技术进步提供的机会 相关行业技术进步提供的机会 产业机会 市场机会 制定技术创新战略的主要依据 竞争压力： 需求压力、供给压力、技术进步压力、同行竞争压力 企业技术能力 企业技术能力考察的内容 技术吸收能力：内容及决定因素 应用能力：含义及内容 创造能力：内容 技术能力考察的范围 现有技术能力：内容 可挖掘的技术能力：含义 经过努力可能获得的新的技术能力：获取方式 制定技术创新战略的主要依据 企业技术能力的培育 自主创新 企业采取自主创新策略，往往着眼于未来技术能力的提高，其技术竞争领域，向净挣钱技术甚至部分基础性研究拓展。如美国杜邦公司每年投入十几亿美元的研发经费和几千人的研发队伍从事研发活动，迄今为止已取得25000多项专项，开发新产品达4万多种，使杜邦公司的技术能力和产品创新能力长期处于同行中的领先地位。 合作创新 企业与企业间，企业间合作往往是以共同利益为基础，以资源和能力互补为前提，围绕某项技术或产品而开展的合作攻关； 企业与高校式研究机构，高校和科研机构拥有人才、技术、信息和试验手段等优势，由于与企业相比存在较大的知识与技术落差，同时企业与高校的科研机构不形成同业竞争关系， 制定技术创新战略的主要依据 因而企业与高校式研发机构的合作形式较企业间的合作更为普通 ； 联合组建研究机构 ，例如，加拿大北方电讯公司与北京邮电大学共同成立北方电讯电信发展研究中心，SMC与清华大学合作成立清华--SMC气动实验室，罗克韦尔与清华等10所大学合作设立联合实验室等。我国著名企业如海尔、毕为等也不同外和与国内高校和研究机构建立联合研究机构。 参与国家科技计划 如欧洲尤里卡计划吸引了上千家欧洲高技术企业包括中小企业的参与，我国的攻关计划、火矩计划、星火计划等为了促进科技成果转化都鼓励企业参与。深圳中兴通讯正是承担了多次国家863和火矩计划项目，才增强了在同行中的技术优势。 制定技术创新战略的主要依据 兼并收购 企业通过兼并收购方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，其实质就是以产权交易，资产重组来实现技术资源的优化组合，虽然兼并收购的成本和风险较高，但能在短期内迅速提高企业的技术能力。 尤其是在市场、技术等环境迅速变化的今天，企业对获得外部技术资源和能力的时间性越来越快，使得九十年代以来，许多针对高技术企业的兼并收购案件都有提高企业技术能力的战略意图。 1998年上海新黄浦投资1亿元控股上海生元基因开发有限公司（新黄浦占70%股份），复旦大学以技术入股（占30%股份），不仅成功地借壳上市，而且获得了复旦大学在生物技术方面的技术能力，为其在生物制药领域的发展打下良好的基础。 技术创新战略的