物流系统095.ppt

中远物流系统整合案例;; ; ;;; ; ;;;;（三）人才资源整合 中远集团积极响应国家号召，从自身需要出发，兼顾社会效益，以高技能人才队伍建设为导向，不断重组，不断加大技术工人队伍的培养力度，在组织领导、经费投入，培训鉴定、宣传导向、激励政策等方面做了一系列扎实有效的工作，不但有效缓解了中远集团技能人才紧缺的不利局面，而且提高了中远集团的市场竞争能力，技能人才队伍的攻坚破难和自主创新能力都得以不断增强，中远集团的服务水平和产品质量得以不断提高。 （四）信息资源整合 原外轮代理公司建有专门面向船东的网站，中远国际货运公司拥有专门面向物流客户的网站5156.。公司整合之后，这两个信息资源也得到了整合，新的信息系统既可以为船东提供船务代理服务，同时也可以为其他物流客户提供信息服务，使公司为客户提供服务的手段更加多样化。 ;（一）业务单元内部整合 公司通过对全系统八大区域的资源进行考察、分析和整合，确立了分别以广州、青岛为中心的南、北家电基地。各区域将家电物流方面的优势进行整合，避免了信息的分散和重复，有效实现了信息集成；不仅实现了企业各部门之间的信息共享，而且保证了系统各部门运行所需信息能准确、及时地传递；同时还为客户提供了家电物流服务统一的系统信息平台。这样，客户可迅速获取集成的信息，享受“打包”服务、一条龙服务，大大提高了客户服务水平和客户价值。 ;;中远物流公司领导认识到，要参与全球供应链的竞争，就要利用已有的集成优势，在全球范围内整合资源，加强与运输链上、下游环节的合作，成为全程供应链的系统集成者；加强与联营伙伴在战略上的合作，扩展合作链条和合作范围，增强联盟实力，应对新的竞争格局。 中远物流进行了合资、收购、兼并的尝试。2005年6月，中国远洋物流有限公司、哈飞汽车股份有限公司、哈尔滨哈飞实业总公司三方正式签订了物流重组合作协议，并于同年9月成立了中远哈飞物流有限公司，正式接管了哈飞汽车物流业务。 中远物流还与荷兰孚宝公司（ROYAL VOPAK）合资成立了化工品物流公??——“中远孚宝物流有限公司”，这标志着中远物流在进军液体化工品物流领域取得新突破。;思考;从财务的角度：是否降低了我们的运输成本、库存成本、人力成本以及业务费用，总起来可以这样理解，是否提高了人均效益，降低单位物流运作成本。 从客户的角度：经过整合，是否达到了提高交付率、提高客户服务质量、提高客户满意度的最终目标。 从业务流程的角度：整合后的业务流程是否更加顺畅，是否减少了冗余的环节，更加有利于增加物流的整体通过能力； 从创新与学习的角度：整合是否代表企业未来的一种新的模式与发展方向，是否会促进企业能够领悟这种创新思想与培养企业在行业领域的物流人才与专家。 ???? 总之，企业物流整合，是涉及到企业流程变革的大事，但是又是很多企业面临的必然选择，只有充分了解自己企业的实际情况，有计划、按步骤的实施整合，才能真正达到整合的目的：降低了企业的物流运作成本、提高了工作效率、规范了物流管理和评估标准、培养一批适合企业的物流专业人才、寻找了企业发展的物流合作伙伴，更重要是企业可以集中更多精力聚焦于研发、生产、销售等企业核心业务。;谢谢观赏！