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同仁堂人力资源管理案例分析 北京同仁堂 企业简介 企业历史文化 企业体制改革和人事制变革 企业发展战略 同仁堂简介 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙 八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御 药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮 制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树 立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招 牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、 疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制 药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二 大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境 外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店） 28家，遍布15个国家和地区。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员 会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家 商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品 牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百 姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中 医药文化进入国家非物资文化遗产名录，同仁堂的社会认可度