竞聘管理办法1.doc

2012竞聘管理制度 为给公司员工建立合理的竞聘机制，给员工展示才华的机会和发展的平台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的学习成长和合理的规划其职业生涯，特制定公司竞聘管理体系；本体系共分为六大部分，具体如下： 一、总则 1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则； 2、本体系坚持以工作业绩、工作能力来衡量，原则上不允许论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定； 3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善； 4、本体系的竞聘（降级）条件和程序是针对一般竞聘情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，直接实现竞聘； 5、本体系的竞聘（降级）时间为一年两次，每年6月15日---20日、12月20日---25日进行竞聘申请书的收集工作； 6、原则上不得越级竞聘，特殊情况须报总经理批示方可执行（可越级降级）。 二、竞聘方式 这主要是指管理职位的竞聘，对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的竞聘。 三、竞聘条件 （一）高经经理的竞聘条件 1、符合岗位职责中的条件； 2、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司有四年以上的管理岗位及医药行业工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作五年以上； 3、年度绩效考核平均成绩在90分以上； 4、在职期间无大过者； 5、半年内内训课程积分 ； （二）部门经理的竞聘条件 1、符合岗位职责中的条件； 2、具有三年以上的实际管理岗位及医药行业工作经验，在本公司工作两年以上； 3、年度绩效考核平均成绩在85分以上； 4、在职期间无大过者； 5、内训课程积分 ； （三）部门部长的竞聘条件 1、符合岗位职责中的条件； 2、具有两年以上的管理岗位及医药行业实际工作经验，在本公司工作必须一年以上； 3、年度绩效考核平均成绩在85分以上； 4、在职期间无大过者； 5、内训课程积分； （四）岗位主管的竞聘条件 1、符合岗位职责中的条件； 2、熟悉本部门的工作流程、相关纪律和工作要求； 3、在本公司必须工作一年以上； 4、年度绩效考核平均成绩在85分以上； 5、在职期间无大过者； 6、内训课程积分 ； 四、竞聘程序 （一）具体流程如下： （二）竞聘人员需准备：述职报告+竞聘面试： 1、 申请人在评审条件审核通过的情况下，向行政人资部提交述职报告，内容包 括个人技能、自我评定、对工作的理解对本职岗位的理解、竞聘后工作规划等。 2、竞聘面试：申请人陈述完成后，评审团成员可对申请人进行面试提问，时间不超过20分钟/人； （三）竞聘分值： 评委团现场打评(40%)、每月度绩效得分（60%） ，85分以上者可以进入试岗期；(具体分值分配详见每次晋升细则） （四）竞聘结果由行政人资部在一周之内以飞信的形式通知所有在职人员。 （五）竞聘成功者，第一个月为试岗期，试岗期为临时负责人，试岗期过后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，返回原级。试岗期绩效考核与薪酬标准随之调整。 （六）竞聘后测评 试岗后一个月协同部门打分（30%）、月度绩效考核得分（60%）部门员工对其综合能力的测评（10%） 共计100分，总得分85分以上者方可正式晋级。 注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由行政人资部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也可进入竞选流程，竞争上岗。 五、降级测评 （一）使用对象 降级测评主要适用于公司各部门经理级别以上人员。 （二）测评时间 降级测评时间同竞聘时间 （三）测评方法 1、降级测评分主要采用360测评+月度绩效考核；其中360指：总经理、 部门员工、部门直接领导、协作部门测评四个维度，占总分值的50%。 2、月度绩效平均得分占50%。 总分100分，80分以上者通过测评，70-80分者下降一个级别，60分以下者下降两个级别。 六、附则 （一）本体系适用于公司全体员工； （二）本体系解释权归行政人资部； （三）本体系经总经理审批后实施生效。 高级经理 部门经理 部门部长 部门主管 基层员工 部门负责人向行政人资部申报岗位 行政人资部发半年度评审及竞聘岗位通知 提名候选人（领导提名和自我推荐） 视为自动放弃 无申请 竞聘候选人提交书面申请 退还申请 不合格 行政人资部初审并汇报总经理 合格 排期组织竞聘面试、员工自我陈述 评委团结果汇总 不合格 保留原级 竞聘、薪资核算 （每年6月、次年1月份调薪）