经理的职能.pptVIP

* 巴纳德的“组织”理论 要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。 要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。 一个人之所以愿意为组织目标作贡献，并不因为组织目标就是他的个人目标，而是因为组织目标的实现将有助于个人目标的实现。因此，一个人愿意为组织目标作贡献的决策基础是个人目标的实现； 一个人之所以愿意为组织目标作贡献，并不因为组织目标就是他的个人目标，而是因为组织目标的实现将有助于个人目标的实现。因此，一个人愿意为组织目标作贡献的决策基础是个人目标的实现； 要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。 一个人之所以愿意为组织目标作贡献，并不因为组织目标就是他的个人目标，而是因为组织目标的实现将有助于个人目标的实现。因此，一个人愿意为组织目标作贡献的决策基础是个人目标的实现； 巴纳德的“组织”理论 ——明确的目标有五层含义： (1) 任何一个组织都必须有一个明确的目标。不仅要有，且要明确； (2) 组织目标要为组织成员所理解、所接受； (3) 组织成员在理解和接受目标上的障碍主要是由于立场不一，对同一目标产生了不同 的理解。 (4) 要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。 (5) 目标本身也是可变的因素。 巴纳德的“组织”理论 ——明确的目标有五层含义： (1) 任何一个组织都必须有一个明确的目标。不仅要有，且要明确； (2) 组织目标要为组织成员所理解、所接受； (3) 组织成员在理解和接受目标上的障碍主要是由于立场不一，对同一目标产生了不同 的理解。 (4) 要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。 (5) 目标本身也是可变的因素。 巴纳德的“组织”理论 ——协作意愿的强度是一个组织活力的表现。 协作意愿的强度的变化取决于“诱因”与“贡献”比较之后的“净效果”。 巴纳德的“组织”理论 ——协作意愿的强度是一个组织活力的表现。 这强度的变化取决于“诱因”与“贡献”比较之后的“净效果”。 诱因是指组织为组织成员个人目标的实现所提供的效应； 巴纳德的“组织”理论 ——协作意愿的强度是一个组织活力的表现。 这强度的变化取决于“诱因”与“贡献”比较之后的“净效果”。 诱因是指组织为组织成员个人目标的实现所提供的效应； 贡献则是指组织成员对组织目标的实现所作出的支付。 巴纳德的“组织”理论 ——协作意愿的强度是一个组织活力的表现。 这强度的变化取决于“诱因”与“贡献”比较之后的“净效果”。 诱因是指组织为组织成员个人目标的实现所提供的效应； 贡献则是指组织成员对组织目标的实现所作出的支付。 巴纳德的“组织”理论 ——协作意愿的强度是一个组织活力的表现。 这强度的变化取决于“诱因”与“贡献”比较之后的“净效果”。 诱因是指组织为组织成员个人目标的实现所提供的效应； 贡献则是指组织成员对组织目标的实现所作出的支付。 诱因大于贡献，协作意愿则强，反之则弱。 巴纳德的“组织”理论 协作意愿的强度是一个组织活力的表现。 这强度的变化取决于“诱因”与“贡献”比较之后的“净效果”。 诱因是指组织为组织成员个人目标的实现所提供的效应； 贡献则是指组 织成员对组织目标的实现所作出的支付。 诱因大于贡献，协作意愿则强，反之则弱。 组织能否发展，固然与组织成员积极贡献有关，还跟组织能否为组织成员的个人目标的实现提供帮助有关； 巴纳德的“组织”理论 协作意愿的强度是一个组织活力的表现。 这强度的变化取决于“诱因”与“贡献”比较之后的“净效果”。 诱因是指组织为组织成员个人目标的实现所提供的效应； 贡献则是指组 织成员对组织目标的实现所作出的支付。