项目目标责任书终稿.docVIP

编制说明 1、为推进集团公司在建项目更快、更好建设，加强项目实施过程控制（投资、进度、质量），细化项目建设关键环节点要求及考核，明确项目目标责任，特编制《金川集团有限公司项目管理目标责任书》。 2、《金川集团有限公司项目管理目标责任书》为项目管理统领性文本，各职能部门依据各自职责制定的设计进度、施工进度、质量目标、设备、材料供应目标计划书均在此责任书涵盖下运行。 3、项目管理目标主体单位分别为规划发展部、装备能源部、财务部、工程管理部、监理公司、供应分公司、设计院、项目单位及相关配合协作单位，各单位管理职责依据《金川集团有限公司建设项目管理制度》（金集制〔2007〕96号）而界定。 4、项目管理目标主要指标为投资控制、工期、质量、安全、建成后效益效果及其它。 5、设立项目考核评价委员会，负责该项目建设、运行、闭合的考核评价。委员会由公司从相关管理部室选取，具体到每个项目要确定不同人员，同时根据项目不同类型对考核指标侧重及类别进行调整。 6、重大项目及建设周期长的项目应根据具体情况而定，建议以单位工程或里程碑时间段进行划分后，单独签订项目管理目标责任书。 一、 *******项目概况 1、建筑面积 结构形式： ，层数 设备安装 台、套 其 它 （公辅设施及外部配套） * 矿山工程另行拟定描述 2、项目总目标： 投资控制目标： 建安 万元，设备 万元， 其它 万元 工期目标： 质量目标： 安全目标： 其他目标： 3、项目编码 子项名称 项目编码 备 注 二、项目目标控制措施 1、投资 2、工期节点、保障措施、核销安排 3、其它 三、签字 项目考核委员会 项目总负责单位 负责人： 负责人： 签 章 签 章 ******项目指标考核表 指 标 考核内容 标准 责任单位 奖 惩 负责人签字 投资控制目标 方案调整及重大变更 依据项目不同阶段的审批后投资标准，对项目投资进行控制，重大调整必须报批。 公司批复的项目投资额，控制在10%以内。 项目单位 规划发展部 一般设计变更 设计变更依据及投资变化额度 公司规定 设计单位 规划发展部 其它责任单位 现场签证 签证依据及投资变化额度 公司规定 工程管理部 其它因素 不可预见费用 相关责任单位 投资过程 预警 下达预算、预测项目投资变化 及时、公司规定 工程管理部 规划发展部 财务部 工期目标 施工进度 以公司要求进度完成施工，重大建设延期报公司审定 合同约定 及公司批复工期 施工单位 项目单位 工程管理部 其它责任单位 核销工作 资料准确、齐全、及时 核销计划及公司规定 项目单位 施工单位 质 量 工程质量 按照合同目标及公司确定的总目标 建设单位 监理公司 安 全 施工安全 按照合同目标及公司确定的总目标 建设单位 安全环保部 工程管理部 其 它 科学技术进步，执行公司各项规章制度，各方配合，争取政策支持 综合评定 责任单位 项目评价 项目竣工后与项目建议书技术经济指标对比 考核评价委员评价及后评估结论 项目资料 项目建设全部资料及过程控制文件 齐全，建档备查 项目单位 相关配合单位 备注：1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数 0.8—1.2 对项目目标指标进行修正。 2、考核单位的奖罚占绩效考核分值 。 3、本表为通用型，针对不同项目应对指标、侧重点进行调整和细化。 ******项目考核指标变化情况记录 项目考核指标变化记录 考核指标变化依据（公司纪要、领导批示、过程） 本表由相关责任单位认真记录，每半年统计一次，年底统一汇总与凭证（纪要、批复、相关签字）归档，作为项目核销资料归档存查。 核销总负责： 责任单位审核： 填写： 5 金川集团有限公司 项目 ERP: 项目管理目标责任书 （通用文本） 编制单位： 规 划 发 展 部 各 相