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《杜拉克管理思想精粹》读书笔记 《杜拉克管理思想精粹》读书笔记 1、人，才是唯一能够增长和发展的资源。而其他资源只是在利用程度上的好坏差别而已，都是受机械法则支配的。 2、管理者必须是要对企业的整体效益做出贡献，而不是你拥有多少权力能对其他人员进行指挥和控制。因此界定组织成员是否是管理者的明确标志和原则是其职能而不是权力。 3、一个企业组织对管理人员绩效的关注点主要在于三个方面：A.直接成果，显形的可见的，如销售额、利润等；B.树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认；C.培养和挖掘组织未来所需的人才。 4、贡献意识，重视结果，才可以称为高层管理者。 5、管理管理首先应该管理的不是员工，而是管理者本身。传统人事管理的失败之处就在于它只关注普通员工，通过监督的办法将员工纳入管理体系中，而唯独没有将管理人员纳入其中。最为显著的例子是福特公司案例。 6、泰勒的科学管理思想：工作标准化。操作方法、工具机械以及劳动时间和工作环境等都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论，从而通过科学、合理的配置将劳动生产率提高。 7、管理老板，杜拉克的思想是应该对老板的战略意图、优势劣势、工作作风等有一个全方位的了解。建立和老板之间的信赖关系，很简单来说就是迎合和为企业为老板带来效益。因为只有老板说我知道某某正在努力做什么的时候，你的成绩才得到了肯定。 8、管理和经营自己。利用自己的长处和优势去成就自己的价值，一个人的真正自由来自于成就了自己的价值。对自己的关系网，也就是人脉圈负责。P50 9、倚同危机是我们每个人都应该警惕的一个恶毒，但是我们每个人又很容易患上这个肿瘤。所谓倚同危机是指依赖于原有状况而不愿意做变革的举动。其实，我们每个人都应该不断的打破自己的舒适区域，不断的暴露自己在新的环境中，去成长。用杜拉克的话来说就是不是因为成功了，便能自行成长。 10、任何一种产品，任何一项业务，一旦开始便存在衰落的可能。 11、管理者工作的最终产品是决策和行动，其中最关键的是决策。 12、渐进的养成2种思维习惯：（1）时间统筹。时间都去哪儿了？？在一间隔绝的房间里待上几个小时，绝大多数人都不能估计出自己在房间里所待的时间长短。可见，仅凭记忆，一个人是很难得说清楚自己的时间是怎样花掉的。因此，时间需要记录。同时，时间需要管理，就是我们的事情应该有优先重要安排的排序，最重要的事情永远放在最优先的位置和精力上，并且要集中时间，分析时间浪费点在哪里。（2）优势思维惯性。把一切工作和努力建立在自身的优势基础上，也就是建立在我们能做什么的基础上。 13、有效的决策常常是根据不一致的意见做出的判断，而不是建立在统一的看法基础上的。 14、怎样确定事物的优先顺序？有几条原则可以考虑：要看将来，不能只看过去；要重视机会，不能只看到存在的问题；要选择自己的方向，不能人云亦云；目标要高，要有新意，不能只求稳定和方便。真正决定科研成果的，不是着眼于最容易取得成果的领域，而是迎接挑战的勇气。 15、把今天的资源投入到创造未来中去本文由论文联盟http://www.LWlM.Com收集整理。善于摆脱已经不再有价值的过去。假如我还没有做这件事情的话，现在我该不该再来做这件事情？所有的计划都是有期限的，信息的高度流动，决定了我们必须适时修正计划和目标。除非得到的答案是肯定的，否则我们就应该立即放弃处理这件事情，不再把精力投入到这个不再产生任何价值的过去中去，而是投入到关乎未来和机会的战斗中去。 16、集中精力，把最重要的事情放在最美好的时光里去完成。P62 17、资源配置的根本性指导准则应该是成本与成果之间的关系。而成本与成果之间的关系可以由二八法则来确定。也就是说很多实际生活经验支撑这样一个事实：总事件的20%或者10%导致了结果的90%。因此，我们应该以成果导向来有效的配置资源，将最为宝贵的资源投向能够产生90%成果的10%事件中去，而尽量减少90%事件所耗费的资源。二八法则其本质是个资源配置问题。二八法则在生活中最为明显的例子就是，往往人生的路就那么几个关键性的抉择，选择对了，人生多少都就辉煌，选择错了，多少也就暗淡，所以，在关键性的十字路口，一定慎重！！ 18、一个人的时间是最宝贵的资源，也是最有限的资源，因此，正确统筹时间安排，进行时间资源的有效配置，可以对一个人的成功起到显著的作用。 19、集中原则在杜拉克的管理学中就是打造核心的产品竞争力，果断剥离不产生效益或者效益不明显的产品生产线，用钉子精神钻子精神去管理人员和产品的配置，而不是一味的面面俱到，铺摊子。生活中也是，对于个体，应该是术业有专攻，求精，但是，这只是前一步。更为重要的是后一步，求全。求精是吃饭的工具，求全是人生的乐趣。 20、P79资源配置的未来导向，以机会为中心。对于我们来说，时间是最为稀缺和昂贵的资源，它应