七 匹 狼：股票期权激励计划考核办法 2010-03-10.pdf

七匹狼股票期权激励计划考核办法 福建七匹狼实业股份有限公司 股票期权激励计划考核办法 福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称为“七匹狼”或“公司”）为了进 一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投 资者利益，制定了《福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予 激励对象 370 万份股票期权。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司 章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本考核办法，以 对激励对象进行有效考核。 一、考核目的 本办法通过对公司董事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工的 职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励 机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。 二、考核范围 公司股票期权激励计划所确定的激励对象 三、考核执行机构 公司股票期权激励计划所确定的激励对象由董事会薪酬与考核委员会会同 公司人力资源部考核。 四、考核方法、内容及期间 1、考核依据 被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。 2、考核方法 年终由被考核人、考核人员分别进行自评、上级评，以上级评分为最终意见； 3、考核内容及具体项目： 年度绩效：依据公司全年战略同时结合个人岗位职责而确立的个人年度工作 重点计划，在每年年初，人力部会与每个被考核员工就年度绩效进行确认。 1 七匹狼股票期权激励计划考核办法 行为表现：对个人是否遵从企业价值观以及与岗位职责相配套的各种能力的 评价。 日常绩效：人力资源部对每个员工进行的季度或者半年度的绩效考核，相应 内容选取自年度绩效中相应时间段的工作计划和要求。 5、绩效考核期间：激励对象行使股票期权前一会计年度 6、考核次数：日常绩效参照公司内部管理每季度或半年一次，年度绩效每 年一次。 五、考核程序 1、人力资源部对考核对象的身份、信息进行确认，并经监事会核实。人力 资源部负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，所有被考 核对象的绩效考核结果须经薪酬与考核委员会确认。 2、年初，人力资源部将与各个考核对象确认年度绩效同时通过《员工年度 发展评估表》确定考核对象的能力发展重点；并在年度中依据战略回顾对相应绩 效计划进行调整；年终，根据年初确定的绩效计划进行考核。日常绩效选取人力 部日常绩效考核数据。 3、考核结果等级标准： 相应等级 评分 备注 卓越 K≥95 工作表现持续超越预期，绩效特别突出 优秀 90≤K＜95 工作表现超越预期，绩效优秀 符合期望（合格） 85≤K＜90 符合期望，绩效良好 低于期望 70≤K＜85 工作表现低于预期，绩效一般 持续低于预期 K＜70 工作表现持续低于预期，绩效差 考核结果在 85 分以上（含 85 分）为考核合格，考核合格者方可申请行权。 4 、考核申诉 如被考核对象对考核结果或考核等级有异议，可在考核结果反馈表发放之日 起 5 个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部可根据实际情况对其考核结 果进行复核，如确存在不合理，可向薪酬与考核委员会提出异议，由薪酬与考核 委员会确定最终考核结果或等级。 六、考核结果反馈及应用 2 七匹狼股票期权激励计划考核办法 1、考核结果反馈 每次考核结束后，最终绩效考核表由被考核人签字认可，备案人力资源部； 人力资源部统一汇总后上报薪酬与考核委员会。 2、考核结果应用 作为股票期权的行权依据，考核等级为合格或以上者方可行权。 七、绩效考核记录 1、人力资源部应保留考核所有考核记录。 2、为保证考核记录的有效性，考核记录上不允许涂改，若要重新修改或重 新记录，须由当事人签字。 八、本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解